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SK그룹의 관련 다각화와 비관련 다각화 전략
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SK그룹의 관련 다각화와 비관련 다각화 전략.ppt
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자료설명
본 자료는 SK그룹의 관련 다각화와 비관련 다각화 전략에 대한 사례를 비롯하여, SK그룹의 경영철학과 최근 SK그룹과 관련된 기사내용을 정리하면서 느낀점 등을 상세하게 정리한 자료임
SK그룹의관련다각화와비관련다각화전략
목차/차례
- 01. SKMS & SUPEX
- 02. 수직 계열화 전략
- 03. 관련 다각화
- 04. 비관련 다각화
- 05. 느낀점
본문/내용
01. SKMS & SUPEX
SKMS는 바로 SK만의 고유한 경영시스템이며, 그에 따른 구체적 방안이 바로 SUPEX이다.
개인에게 맡겨진 업무를 최상으로 끌어올릴 수 있는 방안을 구체적으로 설계하는 것이
바로 슈펙스라고 할 수 있다.
그림에서 가장 바깥의 경영환경이 SKMS라고 보시면 되겠고, 이 안에 있는 추구가치가
바로 슈펙스, 그리고 이 슈펙스에 도달하기 위한 구체적 방안인 to be model이다.
바로 SKMS에서는 이론을 실제의 경영 경험과 결부시켜 써먹을 수 있도록 만들었다는데 중요한 의의가 있는 것이다. 여기 보이는 동태적 대응이라는 것이 바로 실천, 경험, 또는 행동이다.
SKMS는 바로 SK만의 고유한 경영시스템이며, 그에 따른 구체적 방안이 바로 SUPEX이다.
개인에게 맡겨진 업무를 최상으로 끌어올릴 수 있는 방안을 구체적으로 설계하는 것이
바로 슈펙스라고 할 수 있다.
그림에서 가장 바깥의 경영환경이 SKMS라고 보시면 되겠고, 이 안에 있는 추구가치가
바로 슈펙스, 그리고 이 슈펙스에 도달하기 위한 구체적 방안인 to be model이다.
바로 SKMS에서는 이론을 실제의 경영 경험과 결부시켜 써먹을 수 있도록 만들었다는데 중요한 의의가 있는 것이다. 여기 보이는 동태적 대응이라는 것이 바로 실천, 경험, 또는 행동이다.
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I D : dwha******* Date : 2013-08-02 FileNo : 16209512 |
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