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글로벌 환경에서의 조직관리
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자료설명
본 자료는 글로벌 환경에서의 조직관리에 대한 내용을 조직의 의의와 조직의 형태별로 5가지로 분류하여 상세하게 설명한 자료임
글로벌환경에서의조직관리
목차/차례
- 1. 조직의 의의 및 변화
- (1) 조직의 의의
- (2) 조직의 통제
- (3) 조직의 구조변화
- 2. 주요 조직의 형태
- (1) 기능별 조직
- (2) 사업부제 조직(제품별/지역별)
- (3) 국제사업부제 조직
- (4) 매트릭스 조직
- (5) 글로벌 사업부제 조직(범세계적 조직구조)
본문/내용
(5) 글로벌 사업부제 조직(범세계적 조직구조)
- 해외사업 투자가 회사 전체 투자액의 35-50% 이상을 차지하게 되면, 범세계적인 조직구조를 가지게 됨
☞ 즉, 범세계적 제품별 조직, 범세계적 지역별 조직, 범세계적 직능별 조직 등
1) 범세계적 제품별 조직 : 국내사업과 해외사업 양자를 관리조정하고 양자를 일체로 하여 이익 책임을 지는 것
2) 범세계적 지역별/직능별 조직 : 미국, 유럽, 남아메리카 등과 같이 지역별로 나누어 각 조직안에서 그 지역의 생산, 영업, 재무, 기술개발 등의 각 직능을 통합하여 나아가는 것
- 해외사업 투자가 회사 전체 투자액의 35-50% 이상을 차지하게 되면, 범세계적인 조직구조를 가지게 됨
☞ 즉, 범세계적 제품별 조직, 범세계적 지역별 조직, 범세계적 직능별 조직 등
1) 범세계적 제품별 조직 : 국내사업과 해외사업 양자를 관리조정하고 양자를 일체로 하여 이익 책임을 지는 것
2) 범세계적 지역별/직능별 조직 : 미국, 유럽, 남아메리카 등과 같이 지역별로 나누어 각 조직안에서 그 지역의 생산, 영업, 재무, 기술개발 등의 각 직능을 통합하여 나아가는 것
| 📝 Regist Info |
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I D : dwha******* Date : 2012-12-27 FileNo : 16209373 |
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