|
| |
|
_ppt_01_.gif "기업전략적 산업분석(Five Forces Model) (1 페이지)")
_ppt_02_.gif "기업전략적 산업분석(Five Forces Model) (2 페이지)")
_ppt_03_.gif "기업전략적 산업분석(Five Forces Model) (3 페이지)")
_ppt_04_.gif "기업전략적 산업분석(Five Forces Model) (4 페이지)")
_ppt_05_.gif "기업전략적 산업분석(Five Forces Model) (5 페이지)")
_ppt_06_.gif "기업전략적 산업분석(Five Forces Model) (6 페이지)")
_ppt_07_.gif "기업전략적 산업분석(Five Forces Model) (7 페이지)")
_ppt_08_.gif "기업전략적 산업분석(Five Forces Model) (8 페이지)")
_ppt_09_.gif "기업전략적 산업분석(Five Forces Model) (9 페이지)")
_ppt_10_.gif "기업전략적 산업분석(Five Forces Model) (10 페이지)")
_ppt_11_.gif "기업전략적 산업분석(Five Forces Model) (11 페이지)")
_ppt_12_.gif "기업전략적 산업분석(Five Forces Model) (12 페이지)")
_ppt_13_.gif "기업전략적 산업분석(Five Forces Model) (13 페이지)")
_ppt_14_.gif "기업전략적 산업분석(Five Forces Model) (14 페이지)")
_ppt_15_.gif "기업전략적 산업분석(Five Forces Model) (15 페이지)")
|
_ppt_01.gif "기업전략적 산업분석(Five Forces Model) (1 페이지)")
_ppt_02.gif "기업전략적 산업분석(Five Forces Model) (2 페이지)")
_ppt_03.gif "기업전략적 산업분석(Five Forces Model) (3 페이지)")
_ppt_04.gif "기업전략적 산업분석(Five Forces Model) (4 페이지)")
_ppt_05.gif "기업전략적 산업분석(Five Forces Model) (5 페이지)")
_ppt_06.gif "기업전략적 산업분석(Five Forces Model) (6 페이지)")
_ppt_07.gif "기업전략적 산업분석(Five Forces Model) (7 페이지)")
_ppt_08.gif "기업전략적 산업분석(Five Forces Model) (8 페이지)")
_ppt_09.gif "기업전략적 산업분석(Five Forces Model) (9 페이지)")
_ppt_10.gif "기업전략적 산업분석(Five Forces Model) (10 페이지)")
기업전략적 산업분석(Five Forces Model)
파일 
기업전략적 산업분석(Five Forces Model).ppt
[Size :
5 Mbyte
]
기업전략적 산업분석(Five Forces Model).ppt
[Size :
5 Mbyte
]
분량 33 Page
가격 6,000 원
×
링크주소가 복사 되었습니다.
원하는 곳에 붙혀넣기 하세요
원하는 곳에 붙혀넣기 하세요
카트
|
다운받기
|
 네이버 ID로 다운 받기  카카오 ID로 다운 받기  구글 ID로 다운 받기  페이스북 ID로 다운 받기 |
뒤로
|
자료설명
본 자료는 하버드대 마이클 포터교수의 기업전략적 산업분석(Five Forces Model)에 대한 내용을 상세하게 설명하였으며, 경쟁기업 분석 및 고객분석의 목적에 대해 상세하게 정리한 자료임
기업전략적산업분석(FiveForcesModel)
목차/차례
- 1. 기업 외부환경분석과 경영전략
- 2. 전략분석의 주요 요소
- 3. 기업의 외부여건
- 4. 산업구조 분석
- 5. 기업전략적 산업분석(Five Forces Model)
- 6. 경쟁기업 분석
- 7. 고객 분석
본문/내용
▶ 후방 통합과 전방 통합의 비교
(1) 후방통합 (Backward Integration) = 자체생산/구매 (Make or Buy)의사결정
- 생산활동을 하는데 필요한 투입물, 즉 원자재를 공급하는 방향 쪽으로의 통합
경영자는 어떤 부품을 직접 생산할 것인가 또는 외부 공급자들로부터
구매하여야 하는지를 결정
- 통합의 주요 결정요인은 통합하였을 때의 공급비용과 현재의 공급비용의 차이
(2) 전방통합 (Forward Integration)
- 제품을 판매하는 시장 쪽으로의 통합
- 대체적으로 유통구조 (소매상, 도매상) 쪽으로 흡수
- 통합의 주요 결정요인은 비용의 비교와 수요에 대한 신뢰 문제
(1) 후방통합 (Backward Integration) = 자체생산/구매 (Make or Buy)의사결정
- 생산활동을 하는데 필요한 투입물, 즉 원자재를 공급하는 방향 쪽으로의 통합
경영자는 어떤 부품을 직접 생산할 것인가 또는 외부 공급자들로부터
구매하여야 하는지를 결정
- 통합의 주요 결정요인은 통합하였을 때의 공급비용과 현재의 공급비용의 차이
(2) 전방통합 (Forward Integration)
- 제품을 판매하는 시장 쪽으로의 통합
- 대체적으로 유통구조 (소매상, 도매상) 쪽으로 흡수
- 통합의 주요 결정요인은 비용의 비교와 수요에 대한 신뢰 문제
| 📝 Regist Info |
|
I D : skan****** Date : 2013-09-30 FileNo : 16209118 |
Cart  | |
| |