목차/차례
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. LG화학의 개인 평가제도 설명과 장단점 및 보완점
1) LG화학의 개인 평가제도 설명
2) LG화학의 개인 평가제도의 장단점
3) LG화학의 개인 평가제도의 보안점
2. 일본IBM의 다면 평가제도 설명과 장단점 및 보완점
1) 일본IBM의 다면 평가제도 설명
2) 일본IBM의 다면 평가제도의 장단점
3) 일본IBM의 다면 평가제도의 보완점
3. LG의 인사 평가제도 설명과 장단점 및 보완점
1) LG의 인사 평가제도 설명
2) LG의 인사 평가제도의 장단점
3) LG의 인사 평가제도의 보완점
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문/내용
Ⅰ. 서론
현대의 인적자원 관리를 효율적이고 합리적으로 수행하기 위해서는 사람과 일에 대한 공정한 평가가 중요한데, 인사평가는 업무와 관련된 사원의 인성과 능력 그리고 성과를 평가하여 현재적, 잠재적 능력을 체계적으로 파악하고 그 결과를 처우관리(승격, 임금), 능력관리(교육), 직무관리(직무순환) 등 제반의 인사관리의 기초자료로 활용하는데 의의가 있다. 인사평가는 회사에 대한 기여도와 기여가능도의 신뢰성 있고 납득성 있는 공정한 평가를 실시하고 평가결과에 따라 적재적소 배치, 공정한 처우, 미래 지향적인 육성을 실현하며 궁극적으로 동기유발을
참고문헌
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안희탁(1995), 평가문화가 성숙될 때까지 단계적 접근이 필요하다, 월간 인사관리, 1995-9
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