인적자원관리의의의와체계

인적자원관리의 의의와 체계
인적자원관리의 의의와 체계

1. 인적자원관리의 의의

인적자원관리는 기업의 목표달성을 위해 필요한 인적자원을 확보하고 이를 평가 · 개발 · 보상 · 유지하는 활동을 계획하고 조직하고 통제하는 통합적 관리체계라고 할 수 있다. 그리고 이와 같은 관리체계로서의 인적자원관리는 단순히 기업이라는 조직의 경제적 효율성을 증대시키는 데에만 중점을 두는 것이 아니라 그와 함께 종업원들의 욕구를 충족시키고 능력을 개발함으로써 그들의 근로생활의 질을 향상시킨다는 목표 하에 이루어지는 활동이다. 이는 현대의 인적자원관리(Human Resource Management : HRM)가 그 성격에 있어서 전통적인 인사관리(Personnel Management)와는 큰 차이가 있음을 보여준다.
전통적 인사관리는 주로 기업의 경제적 효율성이라는 단편적인 목표에 중점을 두고 사람을 비용(cost)의 측면에서 바라봄으로써 개인의 욕구를 무시하고 이들을 통제 · 감시하고 잘잘못을 가리거나 업적에 대한 상벌시행을 위한 도구로 운영되어 왔다. 다시 말하면, 전통적인 사관리는 종업원의 노동력을 단순히 활용하는 데에 초점을 두고 이들의 순응을 강조하는 경향이 켰다고 할 수 있다. 그러나 현대기업의 인적자원관리는 종업원 개개인의 욕구 및 재성을 중시하면서 사람을 기업의 자산으로서의 인적자원으로 인식하고 이들을 개발하는데 초점을 둔다. 즉 현대의 인적자원관리는 종업원들의 능력개발이나 육성을 통한 개인과 조직목표의 일치를 지향하는 개발지향적 성격을 지닌다.
현대 인적자원관리가 전통적 인사관리와는 달리 개발지향적 성격을 지니게 된 이유는 1980년대에 들어오면서 기업환경이 크게 변화했기 때문이다. 즉 급속한 환경변화에 대해 기업의 능동적인 적응능력을 향상시키고 개인과 조직의 성장 · 발전을 촉진하기 위해 새로운 성격의 인적자원관리활동이 필요하게 된 것이다. 그렇지만 사람은 기업조직에서 가장 중요한 자원인 동시에 개발과 유지 그리고 이용하기가 가장 힘든 자원이다. 사람들은 모두 나름대로의 발전목표가 있으며 그러한 개인의 목표는 그들이 몸담고 있는 조직의 목표와 일치할 수도 있고 일치하지 않을 수도 있다. 만일 한 개인의 목표와 조직의 목표 사이에 큰 차이가 발생한다면 그는 조직을 떠나려고 할 것이다. 그리고 그러한 사람이 어떤 이유 때문에 조직에 계속 머무른다고 할지라도 그의 조직에 대한 기여도는 매우 제한적일 수밖에 없을 것이다.