[인적자원의확보관리]인적자원계획,인적자원의모집과선발

인적자원의 확보관리

1. 인적자원계획

많은 기업들은 조직 내의 직위상에 결원이 발생한 후에야 보충을 위한 선발작업에 착수하는 경향이 있다. 그러나 그렇게 되면 필요한 인원에 대한 보충이 급히 이루어져야 하기 때문에 직무를 수행하는 데 있어서 가장 적합한 자격을 갖춘 사람을 선발하기가 어렵게 된다. 따라서 유능한 인계를 선발하기 위해서는 사전에 미래의 소요인력에 대한 계획이 필요하다. 기업의 인적자원을 개발하는 데 있어서도 다른 방면의 활동과 마찬가지로 반드시 사전에 계획이 있어야 한다. 그리고 그러한 계획의 수립은 미래의 필요한 인력에 대한 수급상황평가를 기초로 하여야 한다.

1) 인력의 수요예측

기업의 인적자원에 대한 수요는 미래의 시장 활동계획을 근거로 하여 결정된다. 예를 들면, 만일 미래의 시장 활동이 제품이나 소요인력의 증가를 필요로 한다면 인력의 수요 역시 따라서 증가하게 된다. 이와 같은 시장 활동계획을 기초로 하여 인력수요를 예측하는 방법으로는 다음과 같은 것들이 있다.
(1) 전문가 예측방법 : 이것은 주로 인력관리전문가의 의견을 참고로 하여 미래에 요구되는 소요인력의 수요를 예측하는 방법…