자료설명
경력개발제도의 개념, 출현배경, 필요성, 이론, 설계, 운영과 지원체제 구축, 평가와 구성요인 등에 대하여 서술하였습니다.
[경력개발제도]경력개발제도의필요성,관련이론및평가
본문/내용
1. 경력개발제도란?
경력개발제도(Career Development Program: CDP)란 `조직구성원이 조직 내에서 활동함에 있어 개개인의 업무적성, 희망(근무지, 근무부서, 직종)과 능력 등과 연계하여 조직과 개인에게 바람직한 경력을 쌓아갈 수 있도록 하는 의도적이고 제도적인 제반 노력`을 의미한다(장수용, 2007).
직무활동과정에서 책임수준의 증가와 승진에 따른 보수증가는 역할과 경험의 변화과정으로부터 형성된다고 볼 수 있기 때문에, 경력은 시간이 경과함에 따라 조직구성원 각 개인에게 형성되는 과정의 집합체라 할 수 있다. 조직생활을 수행하는 과정에서 변화하는 직무상의 경험과 활동에 관한 일련의 행위로 볼 때 경력개발제도란 개인과 조직이 함께 경력을 계획하고 관리하여 개인의 역량 및 가치를 향상시켜 주고 조직에 대해서는 전문 인력의 육성을 통해 조직 내 인적자원을 개발하는데 기여하는 총체적인 계획프로그램이다.
경력개발제도는 개인 스스로 개인의 시장가치를 높이려는 개인차원의 노력과 더불어 개인노력이 최대한 발휘 될 수 있도록 기회를 적절히 제공할 수 있는 조직차원의 노력이 서로 조화를 이루어야 한다(변용범, 2003).
그 이유로…
참고문헌
• 김준식·김도근, 인적자원관리론, 2006.
• 김흥국, 경력개발의 이론과 실제, 다산출판사, 2000.
• 변용범, 우리나라 기업의 경력개발제도에 대한 문제와 개선연구, 사회과학연구 제7집, 2003.
• 삼성경제연구소, 디지털시대의 HRM : eHRM, 2000.
• 오계록, 경력관리의 효율화를 위한 연구, 경남대학교 경영대학원 논문, 1999.
• 이장수, 우정사업 인적자원관리(HRM) 시스템 구축 및 운영에 관한 연구, 2007.
• 장수용, 인재양성과 경력개발계획(CDP), 삼성경제연구소, 2007.
• 중앙인사위원회, 경력개발제도(CDP) 매뉴얼, 2005.