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리더십의 기초와 관리이론
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자료설명
본 자료는 기본적인 리더십의 개념과 리더십과 관리의 차이점을 비롯하여 민쯔버그의 관리자 역할 및 페올의 일반관리이론에 대해 상세하게 정리한 자료임
리더십의기초와관리이론
목차/차례
- 1. 리더십의 정의와 기반
- 2. 영향력 행사의 유형
- 3. 리더십과 관리의 차이점
- 4. 리더십 효과성
- 5. 민쯔버그의 관리자 역할
- 6. 페올의 일반관리이론
본문/내용
5. 페올의 일반관리이론
O 페올의 일반관리원칙 - 14가지
(1) 분업의 원칙(Division of Work)：규모경제 실현을 위한 생산
수행의 원칙. 분업 --> 대량생산 --> 비용의 절감(규모의 경제)
(2) 권한과 책임의 원칙(Authority)： 권한에는 반드시 책임이 따를 것
(3) 규율의 원칙(Discipline)：조직의 질서와 규율
(4) 명령일원화의 원칙(Unity of Command)： 한 사람의 상사로부터 명령을 받고 보고 해야 함
(5) 지휘통일의 원칙(Unity of Direction)：통일된 명령과 지시에 의해 행동
(6) 전반적 이익에 대한 개인적 이익 종속의 원칙(Subordination of individual interests to general interests)：개인이나 하위조직의 이익이 조직 전체의 이익에
우선하면 안 됨
(7) 공정한 보상의 원칙(Remuneration)： 종업원은 직무수행에 합당한 임금을 지급
O 페올의 일반관리원칙 - 14가지
(1) 분업의 원칙(Division of Work)：규모경제 실현을 위한 생산
수행의 원칙. 분업 --> 대량생산 --> 비용의 절감(규모의 경제)
(2) 권한과 책임의 원칙(Authority)： 권한에는 반드시 책임이 따를 것
(3) 규율의 원칙(Discipline)：조직의 질서와 규율
(4) 명령일원화의 원칙(Unity of Command)： 한 사람의 상사로부터 명령을 받고 보고 해야 함
(5) 지휘통일의 원칙(Unity of Direction)：통일된 명령과 지시에 의해 행동
(6) 전반적 이익에 대한 개인적 이익 종속의 원칙(Subordination of individual interests to general interests)：개인이나 하위조직의 이익이 조직 전체의 이익에
우선하면 안 됨
(7) 공정한 보상의 원칙(Remuneration)： 종업원은 직무수행에 합당한 임금을 지급
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I D : hnrd****** Date : 2015-01-28 FileNo : 16208715 |
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