기업문화와기업윤리의개념에대해설명하시오

기업문화와 기업윤리의 개념에 대해 설명하시오
기업문화와 기업윤리

1. 기업문화의 개념

1980년대 초반 세계적 경영컨설팅회사인 미국 맥킨지사의 컨설턴트인 톰 피터스와 워터만은 당시 세계를 풍미하던 초일류기업들의 성공비결을 추적해 책으로 발간한 바 있다. 그들이 `In search Excellence`라는 그들의 저서에서 밝힌 초일류기업들은 한 가지 공통적인 특징이 있다.
즉 역사가 어떻든, 업종이 무엇이건 이들 기업은 다음과 같이 분명한 목표와 철학을 공통적으로 가지고 있고, 이것이 임직원들에게 광범위하게 공유되어 있다는 것이다. 그리고 회사의 모든 의사결정이나 경영전략은 이러한 것을 바탕으로 이루어지고 평가되는 하나의 시스템을 추성하고 있다는 것이다.
이와 같이 초일류기업의 공통점인 분명한 비전과 이념을 중심으로 생성된 공유가치, 그리고 이것이 원활하게 작동되는 시스템을 바로 기업문화(Corporate Culture)라 부르게 되었으며, 기업문화는 초일류기업의 조건이자 후발기업들의 목표로 인식된 것이다. 이에 따라 오늘날 기업문화는 사람(Man), 물자(Material), 자본(Money), 정보(Information)에 이어 경영에 없어서는 안 될 현대경영의 5자원으로 인식되고 있다.

2. 기업문화의 중요성

정보화로 집약되고 있다. 어느 기업이건 세계 각국을 대상으로 활발한 경영활동을 수행하고 있으며, 정보화에 의해 기업 활동의 영역과 질을 끊임없이 높여가고 있다. 이 가운데 인간의 역할은 더욱 중요해지고 있다.
현대경영은 글로벌화와 현지화로 고도의 전문화와 다각화가 이루어지고 있다.
과거는 `기계`의 유사 개념에서 노동의 제공 주체로만 인식되던 인간이 이제는 더욱 큰 위치에서 역할을 발휘하지 않으면 안 되는 시대에 와 있다. 따라서 현대경영은 수많은 복합 인종으로 이루어진 글로벌 종업원들이 보다 일사 분란한 협조와 훌륭한 성과를 도출하도록 고도의 시스템을 요구하게 되었다. 이 때문에 다국적 기업인 세계 초일류기업들은 자신들의 공유가치 개발에 엄청난 노력을 들이고 있다. 제너럴 일렉트릭(GE)의 젝 웰치 회장이 어느 경영단체로부터 `최고 경영자상`을 수상했는데, 그 이유가 `전 세계 GE 종업원들에게 어디로 가야하고 무엇을 해야 하는지를 알려주었다`는 것이었다는 것만 봐도 목표와 철학을 제시하고 이를 공유가치화 하는 것이 얼마나 중요하며 평가받을 만한 것인가를 알 수 있다.
지금 우리 기업들은 구조조정의 와중에서 심각한 기업문화 위기를 겪고 있다. 각 기업들은 어디로 가야 하는지 모르는 채 급격히 `비전`을 상실했으며, 회사와 직원 간에는 엄청난 불신이 도사리고 있어 동상이몽을 하는 상황에 처해있다. 목표도 다르고 생각마저 다른 이러한 상황에서 우리의 미래를 기약할 수 있겠는가? 바로 이런 점 때문에 지금 우리 기업은 다른 어느 일에 앞서 목표와 철학을 재정립함으로써 공유가치를 형성하는 것이 제일 중요하