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경영혁신기법의 필요성, 종류, 성공사례
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자료설명
경영혁신기법의 개념, 경영혁신기법이란, 변천과정, 기본적 방향, 영역과 추진절차, 기법의 종류, 경영혁신전략, 요인과 기대효과, 성공사례 등에 대하여 서술하였습니다.
경영혁신기법의필요성,종류,성공사례
목차/차례
- I. 들어가며
- II. 본문
- 1. 경영혁신이란?
- 2. 경영혁신의 변천과정
- 1) 경영혁신의 기본 개념 및 도구 출현 : 20세기 전반
- 2) 경영혁신의 운동화 : 1950년대 ~70년대
- 3) 혁신방법론의 통합 : 1990년대 중반 ~현재
- 3. 경영혁신의 기본적 방향
- 1) 획기적이고 과감한 혁신
- 2) 빠르고 유연한 조직 추구
- 3) 차별화와 원가우위 목표의 동시 추구
- 4. 경영혁신의 영역과 추진절차
- 1) 경영혁신의 영역
- 2) 경영혁신 추진 절차
- 5. 경영혁신 기법의 종류
- 1) 비전 제시
- 2) 리스트럭처링(Restructuring),리엔지니어링(Reengineering)
- 3) 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR : Business Process Reenginnering)
- 4) 전사적 품질경영 (TQM : Total Quality Management)
- 5) 지식경영 (KM : Knowledge management)
- 6) 균형성과표 (BSC : Balanced Score Card)
- 7) 6 시그마 (Sigma)
- 6. 경영혁신 요인과 기대효과
- 7. 경영혁신의 성공사례
- 1) 에스컴텍의 지식경영 성공사례
- 2) GE의 구조조정, 품질혁신 성공사례
- 참고자료
본문/내용
I. 들어가며
경영혁신이 성공적으로 이루어지려면, 최고 경영자의 충분한 이해와 지원이 요구되며, 구성원 전원이 참여하고 협조하여야 하고, 추진조직은 전사적인 조직이 되어야 효과가 높고 오래간다. 그리고 여기서 중요한 역할은 중간관리자가 해야 한다. 또한 자율적 능력으로 배양시켜야 자율적인 활동이 강화되어 기업의 끝없는 자기변혁이 반복되고, 각 기업의 문화 및 정서·풍토·관리능력을 고려하여 시행해야 하며, 운동의 목적을 분명히 하여야 하며, 활동의 결과를 장기적으로 유지하기 위한 사후관리를 잘해야 한다.
경영혁신이 성공적으로 이루어지려면, 최고 경영자의 충분한 이해와 지원이 요구되며, 구성원 전원이 참여하고 협조하여야 하고, 추진조직은 전사적인 조직이 되어야 효과가 높고 오래간다. 그리고 여기서 중요한 역할은 중간관리자가 해야 한다. 또한 자율적 능력으로 배양시켜야 자율적인 활동이 강화되어 기업의 끝없는 자기변혁이 반복되고, 각 기업의 문화 및 정서·풍토·관리능력을 고려하여 시행해야 하며, 운동의 목적을 분명히 하여야 하며, 활동의 결과를 장기적으로 유지하기 위한 사후관리를 잘해야 한다.
참고문헌
1. 김승일, 경영혁신의 주체와 프로세스, 『국제기업전략연구소』, 1995.
2. 김연성 외 3인, 품질경영의 세계기준 말콤볼드리지, 한언, 2001.
3. 박성식, 經營革新 事例 分析을 통한 軍內 適用 方案 硏究, 한남대학교 지역개발대학원 논문, 2001.
4. 삼성경제연구소, 경영혁신-불황탈출의 엔진, 2004.
5. 서영호 외 4인, e-비지니스시대의 경영정보시스템, 한경사, 2004.
6. 신유근, 한국 대기업의 경영 특성, 『세경사』, 1995.
7. 유경일, 혁신적 경영기법의 도입 효과에 따른 사례연구, 단국대학교 경영대학원 논문, 2007.
8. 이순철, 비지니스 리엔지니어링, 『명진출판』, 1993.
9. 한국국방연구원, 민간경영기법의 군내 적용 방안 연구, 1997.
10. 한국능률협회, 경영혁신 추진 리더 양성 과정, 1997.
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I D : gaa1*** Date : 2011-09-02 FileNo : 16207905 |
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