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핵심역량의 필요성과 성공요인
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자료설명
핵심역량의 개념, 특징, 필요성, 구성요소, 절차, 문제점과 성공요인에 대하여 서술하였습니다.
핵심역량의필요성과성공요인
목차/차례
- 들어가며
- 본문
- 1. 핵심역량이란?
- 2. 핵심역량의 조건
- 3. 핵심역량의 특징
- 4. 핵심역량의 필요성과 구성요소
- 1) 핵심역량의 필요성
- 2) 핵심역량의 구성요소
- 5. 핵심역량 경영의 절차
- 6. 자원기반관점과 지식기반관점
- 1) 자원기반관점과 핵심역량
- 2) 지식기반관점과 핵심역량
- 7. 핵심역량 모델구축의 문제점
- 1) 역량모델 구축 전문가의 부족
- 2) 인사 담당자들의 역량모델에 대한 오해
- 3) 각 역량 요소의 행동수준에 대한 오해
- 4) 평가자의 자의적 역량 평가 가능성
- 8. 핵심역량 모델구축의 성공요건
- 1) HR통합 시트템의 구축
- 2) 외부 전문가와 내부 전문가의 확보
- 3) 지식 경영(Knowledge Management System)과의 연계
- 4) 조직 내 전담 팀 존재
- 5) On-Line System의 확보
- 6) 조직의 전략적 목표 달성에 초점
- 참고자료
본문/내용
1. 핵심역량이란?
전략경영의 궁극적인 관심사중의 하나는 지속적인 경쟁우위의 달성에 있다. 이미 80년대에 등장했던 자원준거이론 (resource- based theory)에 대한 집중조명으로 이어지고 있다. 이러한 배경아래서 제시되고 있는 조직 능력에 관한 여러 가지 이론들 중 핵심역량이론은 대표적인 이론이다.
역량(competency)및 핵심역량(corecompetency)은 일반적으로 기업의 경영자원론에서 이끌어진 개념이다. 즉 1959년 Penrose가 경영 자원론적 기업론을 발표한 이후 1984년 Wernerfelt가 경영전략분야에 도입한 개념으로 역량이란 외부 환경변화 분석에 비교할 때 기업의 구성요소이며, 특정자원이 경쟁우위의 근본적인 원천이 되는 것이다.
HoferandSchendel(1978)의 정의에 의하면 역량이란 “기업이 그의 목표와 목적을 달성하기위해 도움이 될 자원과 스킬의 배분의 패턴”이라고 정의한다.
또한 핵심역량이란 Selznick and Ansoft의 독보적 역량(distinctive competence)와 비슷한 개념으로 즉, “고객에게 가치를 높이거나 그 가치가 전달되는 과정을 더 효율적으로 할 수 있는 특정한 방법의 능력으로, 기업의 여러 가지 경영자원 중 경쟁기업에 비하여 …
참고문헌
1. 이홍민, `핵심역량 핵심인재`, 리드리드출판, 2003.06.
2. 이광현, `핵심역량경영`, 명진출판, 1995.
3. 항비, `경영전략과 지식경영활동이 핵심역량 향상에 미치는 영향에 관한 연구`, 창원대하교, 2009.06.
4. 이미선, `후발업체로서 삼성전자의 핵심역량`, 연세대학교, 2006.01.
| 📝 Regist Info |
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I D : jdjn** Date : 2011-05-01 FileNo : 16207901 |
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