자료설명
전략적 제휴의 개념, 유형, 이론적 배경, 사례, 성공요건에 대하여 서술하였습니다.
전략적제휴의성공전략및사례분석
목차/차례
- 들어가며
- 본문
- 1. 전략적 제휴란?
- 2. 전략적 제휴의 목적
- 1) 자원과 위험공유
- 2) 제품개발과 시장진입의 속도 단축
- 3) 경쟁방식의 조정
- 4) 기업의 유연성확보
- 5) 규모의 경제 달성
- 3. 전략적 제휴의 유형
- 1) 업무제휴
- 2) 컨소시엄
- 3) 제휴 합작 벤처
- 4) 복합제휴
- 4. 전략적 제휴에 관한 일반이론
- 1) 거래 비용론 (Transaction cost theory)
- 2) 자원기반관점 (Resource-based view)
- 3) 네트워크이론 (Network theory)
- 5. 전략적 제휴의 장점 및 실패의 주요원인
- 1) 장점
- 2) 주요 실패원인
- 6. 전략적 제휴의 사례
- 1) 컴퓨터 산업분야
- 2) 주요 실패원인
- 3) 소프트웨어 산업분야
- 4) 인터넷 산업분야
- 7. 전략적 제휴의 성공요건
- 1) 전략적 제휴의 파트너 선정
- 2) 전략적 제휴의 운영
- 3) 전략적 제휴의 기대효과의 한계
- 참고자료
본문/내용
1. 전략적 제휴란?
전략적 제휴는 자원의 교환, 공유 또는 상호개발과 관련된 기업들 간의 모든 유형의 자발적인 협력관계로 정의할 수 있으며 여기에는 제휴 상대방에 의한 자본, 기술 혹은 다양한 유형의 자원이 관여하게 된다(Gulati, 1998).
기업들이 전략적 제휴를 추진하게 된 동기에는 제휴 파트너들 간의 공동연구 개발, 공동제조, 공동 구매를 통한 규모의 경제 및 범위의 경제 효과 외에도 서로에게 보완적인 자원이나 핵심역량을 어느 정도 공유함으로서 얻게 되는 생산성의 향상이나 시장지배력의 증대, 학습의 효과 등을 들 수 있으며 이처럼 기업들은 매우 다양한 목적을 가지고 전략적 제휴에 참여하게 된다(Gulati and Singh, 1998; Hagedoorn, 1993; Powell, Kogut and Smith-Doerr, 1996; Stuart, 2000).
전략적 제휴는 기업이 혼자 내부적으로 개발하기에는 투자비용이 너무 큰 경우 기업들이 선택 가능한 효과적인 대안이다. 특히 상대 기업의 일부능력 만을 획득해야 할 경우나 M&A 대상으로서는 너무 규모가 큰 경우에도 전략적 제휴는 매우 유용한 수단이다. 세계적으로 전략적 제휴가 큰 관심으로 부각되기 시작한 것은 90년대에 들어서면서 부터…
참고문헌
1. <전략적 제휴를 통한 성장 전략> LG경제연구소 연구원 이창규 2007.07.05
2. <한국 자동차산업 전략적 제휴의 문제점과 개선방안> 김혁, 단국대학교 산업경영대학원 2003
3. <전략적 제휴에 있어서 파트너 선정과 지배구조의 선택이 성과에 미치는 영향에 관한 연구> 윤채린, 이화여자대학교 대학원 2002
4. <무한 경쟁시대의 전략적 제휴> 김영사, 권영철 1994
5. <벤처기업의 자원기반 전략적 제휴> 경영연구, 김범종 2001
6. <멀티미디어 산업의 전략적 제휴에 관한 연구> 김정호, 광운대학교 대학원 1999
7. <인터넷 기업의 전략적 제휴의 성과에 대한 연구> 고혜석, 연세대학교 대학원 2002
8. <한중 IT기업 간의 전략적 제휴의 동기와 성공요인에 관한 연구> 李英信, 이화여자대학교 2002