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전략적 제휴의 성공전략 및 사례분석

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자료설명


전략적 제휴의 개념, 유형, 이론적 배경, 사례, 성공요건에 대하여 서술하였습니다.
전략적제휴의성공전략및사례분석

목차/차례

  1. 들어가며
  2. 본문
  3. 1. 전략적 제휴란?
  4. 2. 전략적 제휴의 목적
  5. 1) 자원과 위험공유
  6. 2) 제품개발과 시장진입의 속도 단축
  7. 3) 경쟁방식의 조정
  8. 4) 기업의 유연성확보
  9. 5) 규모의 경제 달성
  10. 3. 전략적 제휴의 유형
  11. 1) 업무제휴
  12. 2) 컨소시엄
  13. 3) 제휴 합작 벤처
  14. 4) 복합제휴
  15. 4. 전략적 제휴에 관한 일반이론
  16. 1) 거래 비용론 (Transaction cost theory)
  17. 2) 자원기반관점 (Resource-based view)
  18. 3) 네트워크이론 (Network theory)
  19. 5. 전략적 제휴의 장점 및 실패의 주요원인
  20. 1) 장점
  21. 2) 주요 실패원인
  22. 6. 전략적 제휴의 사례
  23. 1) 컴퓨터 산업분야
  24. 2) 주요 실패원인
  25. 3) 소프트웨어 산업분야
  26. 4) 인터넷 산업분야
  27. 7. 전략적 제휴의 성공요건
  28. 1) 전략적 제휴의 파트너 선정
  29. 2) 전략적 제휴의 운영
  30. 3) 전략적 제휴의 기대효과의 한계
  31. 참고자료

본문/내용

1. 전략적 제휴란?
전략적 제휴는 자원의 교환, 공유 또는 상호개발과 관련된 기업들 간의 모든 유형의 자발적인 협력관계로 정의할 수 있으며 여기에는 제휴 상대방에 의한 자본, 기술 혹은 다양한 유형의 자원이 관여하게 된다(Gulati, 1998).
기업들이 전략적 제휴를 추진하게 된 동기에는 제휴 파트너들 간의 공동연구 개발, 공동제조, 공동 구매를 통한 규모의 경제 및 범위의 경제 효과 외에도 서로에게 보완적인 자원이나 핵심역량을 어느 정도 공유함으로서 얻게 되는 생산성의 향상이나 시장지배력의 증대, 학습의 효과 등을 들 수 있으며 이처럼 기업들은 매우 다양한 목적을 가지고 전략적 제휴에 참여하게 된다(Gulati and Singh, 1998; Hagedoorn, 1993; Powell, Kogut and Smith-Doerr, 1996; Stuart, 2000).
전략적 제휴는 기업이 혼자 내부적으로 개발하기에는 투자비용이 너무 큰 경우 기업들이 선택 가능한 효과적인 대안이다. 특히 상대 기업의 일부능력 만을 획득해야 할 경우나 M&A 대상으로서는 너무 규모가 큰 경우에도 전략적 제휴는 매우 유용한 수단이다. 세계적으로 전략적 제휴가 큰 관심으로 부각되기 시작한 것은 90년대에 들어서면서 부터…

참고문헌


1. <전략적 제휴를 통한 성장 전략> LG경제연구소 연구원 이창규 2007.07.05
2. <한국 자동차산업 전략적 제휴의 문제점과 개선방안> 김혁, 단국대학교 산업경영대학원 2003
3. <전략적 제휴에 있어서 파트너 선정과 지배구조의 선택이 성과에 미치는 영향에 관한 연구> 윤채린, 이화여자대학교 대학원 2002
4. <무한 경쟁시대의 전략적 제휴> 김영사, 권영철 1994
5. <벤처기업의 자원기반 전략적 제휴> 경영연구, 김범종 2001
6. <멀티미디어 산업의 전략적 제휴에 관한 연구> 김정호, 광운대학교 대학원 1999
7. <인터넷 기업의 전략적 제휴의 성과에 대한 연구> 고혜석, 연세대학교 대학원 2002
8. <한중 IT기업 간의 전략적 제휴의 동기와 성공요인에 관한 연구> 李英信, 이화여자대학교 2002



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I D : vss2****
Date : 2016-01-20
FileNo : 16207845

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