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자료설명


팀제의 개념, 기본요건, 유형, 도입배경과 목적, 문제점 및 효율적 정착방안에 대하여 서술하였습니다.
[팀제]정부기관의팀제운영의효율적방안

목차/차례

  1. 들어가며
  2. 본문
  3. 1. 팀제란?
  4. 2. 팀제의 기본 요건
  5. 3. 팀조직의 유형
  6. 4. 팀제의 도입배경 및 목적
  7. 1) 팀제의 도입배경
  8. 2) 팀제의 도입목적
  9. 5. 팀제에 적합한 여건
  10. 1) 환경특성
  11. 2) 업무특성
  12. 3) 인적특성
  13. 4) 조직특성
  14. 6. 성공적인 팀의 정착 및 운영
  15. 1) 인적요소
  16. 2) 팀 운영상의 요소
  17. 7. 정부조직의 팀제 운영상의 문제점
  18. 1) 팀제에 대한 이해
  19. 2) 관리자의 행태 불변과 형식적인 권한위임
  20. 3) 팀 간 업무량 불균형과 팀 간 협조 미흡
  21. 4) 중간관리자의 처우에 대한 문제
  22. 5) 지방정부조직의 도입 상 문제점
  23. 8. 정부조직의 팀제 정착을 위한 고려사항
  24. 1) 팀장의 리더십
  25. 2) 팀 구성원의 전문화와 실질적인 권한위임
  26. 3) 성과평가와 보상
  27. 4) 팀제 진단 평가 틀 마련
  28. 5) 조직커뮤니케이션 구축
  29. 참고자료

본문/내용

1. 팀제란?
팀제의 개념이 처음으로 도입된 것은 1960년대 미국의 제조업 분야였으며, 현재 서비스 분야까지 확산되었다. 그러나 단순히 여러 사람이 모였다고 해서 팀이라 하지 않는다. 팀웍을 발휘하여 목표를 달성하기 위한 노력을 할 때 비로소 여러 사람이 모인 집단을 팀이라고 불린다. 팀제에 대한 보다 자세한 정의를 살펴보면 다음과 같다.
먼저, Kezsbom(1990)은 팀에 대해「목표를 공유할 뿐만 아니라 각각의 상호의존적인 본질까지 인식하고 있는 집단」이라고 정의하였다. 1992년 James Shonk는 팀을 「2사람 이상이 공통의 목적을 달성하기 위하여 서로의 행동을 조정해야만 하는 조직」이라고 정의하고 있으며, Dyer(1993)는 팀을「구성원이 최적의 성공감각과 목표성취를 경험하기 위해서 그룹협력에 의존해야 하는 사람들의 모임」이라고 정의하였다. 오철구(1993)는 「팀이란 몇몇
구성원이 기술, 경험, 그리고 통찰력의 통합체로서 조직이 기대하는 업무수행을 위한 기초단위이며 종래의 기능중심, 계층별 조직구조 내에서 일과 사람이 획일적으로 정해지는 부·과제의 모순에서 탈피하여 능력과 적성에 따라 탄력적으로 인재를 팀에 소속시키면서 팀장…

참고문헌


1. 강인재, 임원희, 임도빈 공저, `새로운 제도와 한국관료문화와의 적합성에 관한 연구`, 서울:한국행정연구원, 1998.
2. 김재희, `정부조직의 팀제 내실화 방안에 관한 연구`, 단국대학교, 2006.
3. 유진성, `BSC에 근거한 팀제 운영 성과측정지원시스템`, 성균관대학교, 2002.11.
4. 고희탁, `팀제운용과 개별운용의 펀드성과 비교연구`, 2001.06.
6. 임창희.가재산, `한국형 팀제`, 삼성경제연구소, 1996.
7. 김상혁, `大學行政組織의 效率化方案에 관한 연구`, 건국대학교, 2001.06.
8. 이준호, `대부.대과제도하의 팀제 정착을 위한 과제`, <기업경제>, 1995.
10. 이동우 역, `팀 경영의 기술`, <지식공작소>, 2003.
11. 박원우, `팀웍의 개념, 측정 및 증진방법`, 서울대학교출판부, 2006.
12. 연합뉴스
13. 월간 오늘의 한국
14. 김재희, `정부조직의 팀제 내실화 방안에 관한 연구, 단국대학교, 2006.



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I D : ttal******
Date : 2012-01-07
FileNo : 16207798

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