성공적공급사슬관리(SCM)실행전략

성공적 공급사슬관리(SCM) 실행전략

SCM의 성과를 높이려면 걸림돌이 되는 제약을 제거하고, 효율을 높이고 이익을 늘리기 위한 제반 정책 활동들이 요구된다. 주요 정책은 마켓팅, 가격결정, 설비투자, 교육훈련 등이며, 이들이 구매, 제조, 물류, 판매 과정의 골격을 정한다. 이런 일들을 지원하는 관리시스템들을 통칭하여 백-오피스(back-office)라 부른다. ERP 시스템은 생산계획을 세우고, 재고를 중심으로 생산 판매계획을 수립하며, 백-오피스의 중추 역할을 한다.
이제 SCM의 성공적 도입과 실행 전략을 다음 3단계, 즉 자기진단에 의한 모델링, 중심 분야 전략 설정, 그리고 IT 기술과 솔루션 선택으로 나누어 조사하였다. 이 순서가 강제적이고 절대적인 것은 아니지만, 원칙적인 입장에서 권고하는 것임을 밝혀둔다.

I. 자기진단에 의한 모델링

기업 규모, 업종, 현황에 따라 SCM 구축 프로젝트가 검토될 것이다. 여기에는 먼저 SCM의 현황을 파악하고 향후 목표를 수립하기 위한 자기 진단이 선행되어야 한다. 이것은 앞 절에서 제시한 3가지 카테고리 별로 체크리스트를 만드는 것도 한 가지 방법이 된다. 그리고 자기 고유의 SCM 모델 정립이 필요하…