공급사슬관리(SCM)의의의및공급사슬의발전구조와참여자

공급사슬관리(SCM)

1. 공급사슬관리의 의의

공급사슬은 제품이나 서비스를 설계, 제조, 전달, 이용하는데 필요한 비즈니스 활동들을 포함한다. 업체들은 생존하고 번창하기 위하여 그들이 필요로 하는 것을 자신들에게 공급하기 위하여 자신들의 공급사슬에 의존한다. 수백 년 전 나폴레옹은 다음과 같이 말했다. `군대는 배가 불러야 진군을 한다.`
나폴레옹은 대 전략가이자 능수능란한 장군이었으며, 그의 이 말은 우리가 현재 효율적인 공급사슬이라 부르고 있는 것의 중요성을 분명히 이해하고 있었음을 보여준다.
병사들을 먹이지 않는 한 그 군대는 움직일 수가 없는 것이다.
이와 비슷한 맥락에서 `아마추어는 전략을 이야기하고, 전문가는 물류를 이야기 한다`라는 또 다른 속담이 있다.
사람들은 모든 증류의 용대한 전략이나 당당한 작전을 논할 수는 있지만, 군대에 연료, 예비 부품, 식량, 숙소, 탄약 등을 공급하는 즉, 그러한 수요를 충족시키는 방법을 이해하지 않고서는 그러한 것들은 모두 불가능한 것이 될 것이다. 종종 군대의 성공을 결정하는 것은 병참 장교나 하사의 세속적인 활동들인 것처럼 보인다. 이것은 비즈니스에서도 많이 유추가 …