[공급사슬]공급사슬의동기화(동기화의중요성과수단)

공급사슬의 동기화

공급망경영을 위해서는 공급망 관련 프로세스 및 제품설계를 혁신하는 공급망 리엔지니어링, 공급망 업체 간의 전략적 제휴, 공급망경영을 위한 조직의 개선, 업체 간의 정보 공유 및 프로세스의 통합, 공급망 네트워크의 전략적 설계, 공급망 계획 및 관리 시스템 구축 등의 방안이 있다. 이들 각 방안들은 대개 공급망의 부서 및 업체 간에 정확한 정보를 신속하게 전달, 공유하고, 구매조달, 운송 및 보관, 유통 및 판매 등의 업무 프로세스를 네트워크 및 정보기술에 의해 통합하는 작업을 수반한다.

I. 동기화(Synchronization)의 중요성

공급망의 모든 활동 단위들을 동기화함으로써 최적화 노력과 그에 따른 이득이 생산부문 뿐 아니라 기업 전반에 퍼질 수 있게 한다. 경쟁이 심화되고 글로벌화하는 이 시기에, 제조업체는 울상인데 마진은 줄어들고 고객 요구수준은 높아지고 있기 때문이다. 제조업체에는 다음 2가지의 딜레마가 있다. 하나는 고객의 기대가 최근에 매우 급격히 변하고 있다는 점이고, 다른 하나는 경쟁의 성격이 바뀌었다는 점이다.
10여 년 전만 해도 제조계획이 자재 중심이었으나 지금은 시간에 집중되고 있다. 어…(생략)