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[경영활동과정]경영계획수립및경영조직설계의단계,경영지휘구성요소와경영통제과정
[경영활동과정]경영계획수립및경영조직설계의단계,경영지휘구성요소와경영통제과정

목차/차례

  1. [경영활동과정] 경영계획수립 및 경영조직설계의 단계, 경영지휘 구성요소와 경영통제과정
  2. 목차
  3. * 경영활동과정
  4. Ⅰ. 기업의 목적
  5. 1. 기업의 경영환경
  6. 2. 환경관리와 성공적인 경영
  7. Ⅱ. 경영이란?
  8. Ⅲ. 경영계획수립의 단계
  9. Ⅳ. 경영조직 설계의 3단계
  10. 1. 분업화
  11. 2. 과업의 연결 : 통합화
  12. 3. 권한의 배분 : 분권화
  13. Ⅴ. 경영지휘의 본질과 구성요소
  14. 1. 동기부여의 개념
  15. 2. 리더십의 개념
  16. 3. 의사소통의 개념
  17. Ⅵ. 경영통제의 과정

본문/내용


경영활동과정

I. 기업의 목적

국민경제 내에서 기업은 생산 및 투자의 주체로서 국민경제발전에 중요한 역할을 담당하게 된다. 기업이 한 해 동안 생산한 제품과 서비스의 총 화폐가치는 국민총생산(GNP; gross national product) 또는 국내총생산(GDP; gross domestic product)으로 집계된다. 즉, 기업은 국민경제의 상품시장에서 거래되는 재화 및 서비스를 생산하기 위하여 금융시장에서는 자금의 수요자로서 역할하며 생산요소시장에서는 생산요소(노동, 기술 등)의 수요자로서 뿐만 아니라 국외 교역의 주체로서 역할을 담당하고 있는 것이다.
기업은 어떤 제품 및 서비스를 생산할 것인가? 제품, 서비스생산을 위하여 어떤 자금이나 어떤 생산요소를 이용할 것인가? 어떻게 팔 것인가? 에 대한 중요한 의사결정을 내려야 한다. 이와 같은 의문에 대한 답으로 그들의 목적을 달성하기 위해 어떤 제품과 서비스를 생산하고, 어떤 자금, 생산요소, 유통경로를 이용할 것인가를 다루는 일련의 과정을 경영(business)이라고 할 수 있다.
기업의 목적과 경영의 과정을 알아보기 전에 기업은 왜 존재하며, 기업의 사회적 존재가치는 무엇인지를 살펴보고자 한다. 즉,…



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I D : pthe*****
Date : 2015-09-09
FileNo : 16206941

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