[물류관리]물류코스트관리-물류원가계산,물류의트레이드오프,최적발주량과재고

물류 코스트 관리

물류를 경영의 가운데에 위치시키고, 많은 활동을 전체로서 관리하고자 하면, 그것의 공통기준이 되는 것은 비용이다. 원래 물류라는 개념이 일반에게 널리 퍼지고, 부각된 계기는 `물류의 합리화 · 근대화에 의한 코스트 삭감`이라는 것이 있었기 때문이다.
즉 처음부터 물류에 관해서는 `코스트 삭감을 위해` 혹은 필요최소한의 코스트로 필요한 물류 활동을 하는 체제가 전면에 등장하였다. 그러나 물류 개선은 단지 코스트 삭감만을 위한 것이 아니고, 최근 `고객 서비스 향상`이나 `기업 전략에 대한지원　마케팅 전개의 수단`과 갈은 것이 목적으로 되었다. 그래도 코스트 문제라고 하는 것은 물류에 있어서 최대의 주제인 것은 말할 필요가 없다. 당초에는 단순하게 활동상의 코스트 삭감이 도모되었다. 즉 작업개선에 의한 성력화의 실현, 대량 운송기관의 채용, 배송경로의 조정, 포장의 간소화 등 개별 수단에 의해 각 활동단계의 코스트 삭감이 고려되었다.
그러나 각 개별 활동의 개선에는 한계가 있고, 한 가지 활동의 코스트 삭감은 도리어 다른 활동의 코스트 증가로 연결되는 것도 있다. 그 결과 물류 시스템 전체의 코스트 삭감이 요…