해외파견자관리의실행에대해서술하시오

해외파견자관리의 실행에 대해 서술하시오
해외파견자관리의 실행
해외파견자들은 본국의 기업조직에서 선발되어 해외에 보내지며, 해외에서의 직무를 수행한 후에는 본국에 귀환하여 계속적으로 과업을 수행하여야 한다. 해외파견이나 본국귀환은 모두 종업원이나 경영자들이 친숙하지 않은 환경으로 이동하므로 스트레스를 유발한다는 문제를 안고 있다. 해외로 이동하면서 유발되는 스트레스는 문화충격에 기인한다고 할 수 있으며, 본국으로 이동하면서 받게 되는 스트레스는 기대에 부합되지 않고 인정을 받을 수 없는 상황으로부터 발생한다고 할 수 있다.
따라서 해외파견자와 본국귀환자들은 이러한 스트레스를 효과적으로 관리하여 친숙하지 않은 환경에 보다 진취적으로 적응할 수 있는 방법을 모색해야 할 필요가 있다. 특히 귀환자들은 자기가 해외에서 무엇을 경험했고 그리고 그러한 경험이 기업의 이익에 어떻게 도움이 될 수 있는지를 생각해 볼 필요가 있다.
또한 귀환자들은 해외경력을 성공적으로 발전시키기 위해 그들의 해외와 본국에 대한 관점을 통합할 필요가 있다.
해외파견과 본국귀환은 종업원이나 경영자들의 경력경로(career path)의 중요한 일부분이다. 따라서 기업은 해외파견자의 확보 및 교육훈련뿐만 아니라 본국에 귀환한 후의 평가와 재배치 등 모든 단계를 통하여 이들의 욕구를 충족시키는 동시에, 이들이 해외에서 성공적으로 직무를 수행하고 습득한 기술과 지식을 보다 효과적으로 활용할 수 있는 방안을 모색하여야 한다. 기업이 종업원이나 경영자들의 해외파견과 본국귀환을 관리하는 데 있어서 몇 가지 유의해야 할 사항들을 기술하면 다음과 같다.
1> 해외파견자의 선발 : 해외에 파견되기 전에 자신의 직무에 만족하고 기업에 공헌하는 종업원들은 일반적으로 본국귀환 후에도 직무에 만족하고 기업에 공헌한다. 따라서 기업은 무능한 종업원보다는 보다 유능한 종업원을 선발해야 하며, 또한 해외파견근무가 경력을 개발· 발전시키는 데 도움이 된다고 생각하는 종업원들을 선발하여야 한다.
2> 파견 전 훈련 : 해외환경에 잘 적응하는 종업원은 보통 귀환 후에도 잘 적응하고 보다 효과적으로 직무를 수행한다. 따라서 기업은 파견자와 그들의 가족이 해외환경에 보다 잘 적응할 수 있도록 파견 전 훈련을 내실있게 실시해야 한다.