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-공급사슬관리(SCM)의개념과도입성과및구성요소에대해설명하시오
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목차/차례
- 공급사슬관리(SCM)의 개념과 도입성과 및 구성요소에 대해 설명하시오
- I. 공급사슬관리(SCM)의 개념
- 공급사슬관리 (Supply Chain Management: SCM)의 개념은 제조-물류소매점에 이르는 유통망관리를 말한다. 공급사슬(Supply Chain)이란 원재료에서부터 최종고객에 이르기까지 생산과 공급의 전과정에 포함되는 각각의 요소들을 연결하는 체인을 의미하는 것으로 사용된다.
- SCM은 생산에서 최종판매에 이르기까지 상품정보 그리고 자금의 흐름을 공유해 불필요한 시간과 경비를 제거하는데 목적을 두고 있다.
- 소비자의 실제수요에 보다 잘 응답할 수 있는 유통공급망을 만들기 위한 기업 간 BPR(Business Process Reengineering)의 일종이라고 할 수 있다.
- 공급경로의 개념이 처음 도입되었을 때, 기업들은 수직적인 통합을 하려고 하였다. 이는 기업들이 공급체인 전체에 대한 통제력을 행사하고 체인내 각 요소들을 소유함으로써 자사에서 기대하는 이점과 효율성을 극대화하려는 의도였다. 그러나 SCM 전략은 수직통합으로 얻을 수 있는 대부분의 이점이 체인내 독립기업들 간 물류활동의 조화를 통해서만 얻을 수 있다는 생각을 가지게 되면서 비로소 전략으로 자리잡고 있다.
- 따라서, 제조 · 물류 유통업체 등 유통과정과 관련된 모든 업체가 공동으로 데이터베이스를 구축함으로써 재고를 최적화하고 납기를 줄이는 전략을 말한다. 이를 통해 제반비용을 줄이고 가격인하를 통해 소비자만족을 극대화할 수 있다. 개별기업들은 특정 공급망에서 자신의 역할을 수행하게 된다. 물론 망의 형태는 제품이나 산업에 따라 다른 형태를 보이지만, 어떤 경우에나 개별기업 하나 하나간 보유한 경쟁력만으로는 전체 경쟁력을 보장하지 못한다는 공통점을 가진다. 더욱 중요한 것은 그 기업이 속한 공급망이 경쟁력을 가져야 한다는 것이다. 이렇게 공급망 전체를 하나의 통합된 개체로 보고 이를 최적화 하고자 하는 경영방식을 공급사슬관리(Supply Chain Management)라고 한다.
- SCM의 일반적인 목적은 기업내 부문별 최적화나 개별 기업단위에서의 최적화에서 탈피하여 공급망 구성요소들 간에 이루어지는 전체 프로세스를 대상으로 전체의 최적화를 달성하는 것이다.
- 즉, 공급망 내에 존재하는 불확실성과 낭비요소를 제거하자는 데 있다.
- 이를 통해 최저비용으로 고객이 요구하는 서비스수준을 제공함으로써
본문/내용
사업의 가치를 최대화하는 것이다. 프로세스 관점에서 전체적인 최적화를 추구한다는 점에서 BPR과 유사한 면이 있지만, 공급망 전체에 걸친 구체적 개선개념과 프로그램이 제시된다는 점에서 다르다.
SCM의 발전은 산업에 따라 여러 가지 각기 다른 이름으로 전개되어 왔다. 80년대에 널리 알려진 JIT(Just-In-Time)의 개념을 확대 적용하였던 VMI(Vendor Managed Inventory)체제, 미국에서 1985년부터 의류업체와 그 유통 및 판매를 담당하는 유통업체(주로 백화점)간에 SCM 개념을 적용한 QR(Quick Response)운동이 그 예이다. 최근에는 식품 및 잡화류 위주의 대형 소매업체와 잡화제조업체들이 연대하여 SCM을 추진하기로 하고 이를 ECR(Efficient Consumer Response)이라고 이름하였으며, 오늘날 SCM 운동을 주도하고 있다.
II. SCM 도입성과와 구성요소
일반적인 SCM의 도입성과에는 공급망재고의 50-80% 감소, 100% 주문충족률, 100% 납기달성률, 운전자금의 감소, 운영비용의 절감(전형적으로 10%), 공정유연성의 증가, 신제품 도입기간의 단축 등이 있다. 주목할 만한 것은 SCM이 고객에의 서비스수준과 공급망의 효율성을 동시에 개선하여 준다는 것이다.
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SCM의 발전은 산업에 따라 여러 가지 각기 다른 이름으로 전개되어 왔다. 80년대에 널리 알려진 JIT(Just-In-Time)의 개념을 확대 적용하였던 VMI(Vendor Managed Inventory)체제, 미국에서 1985년부터 의류업체와 그 유통 및 판매를 담당하는 유통업체(주로 백화점)간에 SCM 개념을 적용한 QR(Quick Response)운동이 그 예이다. 최근에는 식품 및 잡화류 위주의 대형 소매업체와 잡화제조업체들이 연대하여 SCM을 추진하기로 하고 이를 ECR(Efficient Consumer Response)이라고 이름하였으며, 오늘날 SCM 운동을 주도하고 있다.
II. SCM 도입성과와 구성요소
일반적인 SCM의 도입성과에는 공급망재고의 50-80% 감소, 100% 주문충족률, 100% 납기달성률, 운전자금의 감소, 운영비용의 절감(전형적으로 10%), 공정유연성의 증가, 신제품 도입기간의 단축 등이 있다. 주목할 만한 것은 SCM이 고객에의 서비스수준과 공급망의 효율성을 동시에 개선하여 준다는 것이다.
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I D : dums****** Date : 2014-07-15 FileNo : 16206431 |
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