경영계획과경영조직

경영계획과 경영조직

기업경영의 핵심적인 내용은 계획(planning), 조직(organizing), 충원(staffing), 지휘(directing), 통제(controlling)의 다섯 가지 관리과정으로 구분된다.

I. 경영계획

경영관리 과정에서 계획수립(planning)은 조직의 목표를 설정하고, 이 목표를 성취하기 위해 필요한 행동을 정의하는 과정이다. 즉, 특정한 결과를 성취하기 위해 필요한 미래 행동과정을 포괄적 · 계층적으로 통합하고 조정하는 과정이다. 공식적 계획수립은 보다 높은 재무성과의 획득 기회를 제공한다.
경영계획의 목적은 첫째, 조직이 지향하는 바와 목적달성을 위해 무엇을 해야 할지 조직의 방향을 제시하여 준다. 둘째, 미래변화를 예측하고 이에 대응할 수 있도록 하며, 변화에 따른 충격을 완화시켜 준다. 셋째, 중복적 · 낭비적 경영활동을 감소시켜준다. 넷째, 통제표준의 수단이 된
다. 즉, 계획은 경영성과 판정의 기초 근거가 된다.
경영계획의 유형은 다음과 같다.

1) 계획의 적용범위에 따라 전체계획과 부문계획으로 구분된다.
- 전체계획은 수익과 비용을 비교하여 기업 전체관점에서 최선의 방안을 선택하는 계획이다.
-부문계획은 수평적, …(생략)