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공공조직에서 전략적 기획의 이해
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자료설명
공공조직에서 전략적 기획의 이해
공공조직에서전략적기획의이해
목차/차례
- Ⅰ. 서론
- Ⅱ. 본론
- 1. 공공조직의 환경변화
- 2. 전략적 기획의 의의
- 3. 전략적 기획에 대한 접근방법
- 4. 전략적 기획의 전개과정
- 5. 전략적 기획의 도입 목적, 이점, 한계
- 6. 전략적 기획 도입의 제약 요인과 극복방법
- 7. 전략적 기획의 성공조건
- 8. 전략적 기획 시스템의 구축
- Ⅲ. 결론
- 참고문헌
본문/내용
Ⅰ. 서론
전략적 기획이란 조직의 내·외부 환경 분석을 통해 조직의 방향과 목표를 수립하고, 조직의 목표를 달성하기 위한 전략을 개발하는 체계적인 노력을 의미한다. 전략기획은 1920년대에 하버드 경영대학원이 하버드정책모형이라는 전략기획을 개발하면서부터 민간부문에서 확산되기 시작되어, 1980년대 이후로는 재정위기의 극복과 공공서비스의 제고를 위해 미국, 영국, 프랑스 등의 국가에서 제한된 자원으로 조직의 목표를 보다 효과적으로 관리하기 위한 수단으로서 공공부문에 적용되었다. 따라서 본론에서는 공공조직에서의 전략적 기획이란 무엇인지 심도있게 모색해 보겠다.
전략적 기획이란 조직의 내·외부 환경 분석을 통해 조직의 방향과 목표를 수립하고, 조직의 목표를 달성하기 위한 전략을 개발하는 체계적인 노력을 의미한다. 전략기획은 1920년대에 하버드 경영대학원이 하버드정책모형이라는 전략기획을 개발하면서부터 민간부문에서 확산되기 시작되어, 1980년대 이후로는 재정위기의 극복과 공공서비스의 제고를 위해 미국, 영국, 프랑스 등의 국가에서 제한된 자원으로 조직의 목표를 보다 효과적으로 관리하기 위한 수단으로서 공공부문에 적용되었다. 따라서 본론에서는 공공조직에서의 전략적 기획이란 무엇인지 심도있게 모색해 보겠다.
참고문헌
유종해·김동현 外, 「행정학 대사전」, (고시원, 1993), p.188.
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I D : akss******* Date : 2014-07-20 FileNo : 16206359 |
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