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-혁신의기업문화
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자료설명
-혁신의기업문화
-혁신의기업문화
목차/차례
- 혁신의 기업문화
- 혁신의 기업문화
- I. 혁신의 문화조성
- 혁신적인 기업문화를 조성하고 강화해 나가기 위하여 몇 가지 유의할 사항을 정리하면 다음과 같다.
- 첫째, 혁신은 단지 미디어에 공표하고 마는 문제가 아니라 실제로 조직의 역량(Capability)을 끌어올려야 하는 것이 문제이다. CEO의 혁신에 관한 공표는 단순 수식어가 아닌 조직의 방향성을 나타내야 한다.
- 예를 들어, 존슨 앤 존슨(Joson & Johnson)의 CEO인 랄프 라슨(Ralph
- Larsen)은 `신제품은 우리의 생명력이다`라고 조직의 방향성을 제시하였
- 으며, 과거 5년간 도입된 신제품이 매출의 36%를 차지하였다. 1988년에
- 는 26%를 차지한 것에 비하면 크게 신장한 수치이다. ROE 지표를 보아
- 도 Johnson & Johnson은 32%인 반면, Proctor & Gamble은 19.5%이며, Kimberly-Clark은 20.6% 정도 밖에 되지 않는다.
- 둘째, Fortune지에 게재된 바와 같이 143개 기업에 대한 서베이(Survey)
- 결과에 의하면 R&D 에 지출된 비용과 혁신 선도기업과는 상관관계가
- 거의 없다. 즉, R&D 에 많은 투자를 한다고 해서 반드시 혁신적인 기업
- 이 되는 것이 아니라는 것을 알 수 있다.
- 셋째, 신제품 출시를 강화할 수 있는 조직적 능력 또는 전사 조직의 재
- 편이 관건이다. 애플(Apple) 컴퓨터와 컴팩(Compaq)의 사례를 비교해보자.
- 1997년에 망해가던 회사를 살리기 위해, 스티븐 잡스가 CEO로 복귀하면서 Apple은 수익성(Profitability)을 강화하기 위한 구조조정(Restructuring) 프로그램의 일환으로 제품의 모델 수를 반으로 감축시킨 반면 Compaq은 다양한 포터블(Portable) PC를 개발하여 출시하였다.
- 그러나 Apple은 회사가 안정되면서 스마트 폰인 아이폰(iPhone)과 태블릿 PC인 아이패드(iPad)를 공개하며, 전 세계에 선풍적인 인기를 끌고 있다. 그러면서 Apple은 `삼성전자, 노키아 등과 경쟁하는 모바일 회사`라고 조직의 방향성을 제시하며, 혁신적인 제품으로 시장을 선도하고 있다. 이제 기존의 PC업체와 모바일 업체가 서로 경쟁하는 구도가 되었다.
본문/내용
또한 조직의 능력을 향상시킨 IBM사례를 보아도 시장에서의 치열한
경쟁이 IBM이 전사 조직을 개편하도록 만들었다. 1990년대 초에 두 명의CEO인 존 에이커스(John Akers)와 루 거스너(Lou Gerstner)를 거치며 4년에 두 번의 조직개편(Reorganization)이 발생하였다.
II. 프로세스관리 지원 방안과 기법
구체적인 학습의 전파(Transfer of Learning)는 어렵다고 할지라도 혁신 프로세스(Innovation Process)를 지원할 수 있는 몇 가지 접근방식(Approach)이 있다.
앞서가는 공장(Enlightened Plants)이 채택하는 접근방식으로는 품질기
능전개(Quality Function Deployment), 다쿠지 방법(Taguchi Methods)으로서의 강건 설계(Robust Design), FMEA(Failure Mode & Effect Analysis), CAD/CAM의 효과적인 사용 등이 있다.
FMEA는 사전에 실패를 제품과 공정 관점에서 모두 나열하고, 시뮬레
이션해 보면서 설계함으로써 실패를 예방하는 방법론이다. 설계, 공정,
품질 보증 등 각 부문에 산재해 있는 각종 문제점을 정량적으로 관리하
기 위한 기법으로서 점점 복잡해지는 문제발생 형태를 제품개발 초기 단
계에서 사전에 제거하기 위한 목적으로 활용하는 기…
경쟁이 IBM이 전사 조직을 개편하도록 만들었다. 1990년대 초에 두 명의CEO인 존 에이커스(John Akers)와 루 거스너(Lou Gerstner)를 거치며 4년에 두 번의 조직개편(Reorganization)이 발생하였다.
II. 프로세스관리 지원 방안과 기법
구체적인 학습의 전파(Transfer of Learning)는 어렵다고 할지라도 혁신 프로세스(Innovation Process)를 지원할 수 있는 몇 가지 접근방식(Approach)이 있다.
앞서가는 공장(Enlightened Plants)이 채택하는 접근방식으로는 품질기
능전개(Quality Function Deployment), 다쿠지 방법(Taguchi Methods)으로서의 강건 설계(Robust Design), FMEA(Failure Mode & Effect Analysis), CAD/CAM의 효과적인 사용 등이 있다.
FMEA는 사전에 실패를 제품과 공정 관점에서 모두 나열하고, 시뮬레
이션해 보면서 설계함으로써 실패를 예방하는 방법론이다. 설계, 공정,
품질 보증 등 각 부문에 산재해 있는 각종 문제점을 정량적으로 관리하
기 위한 기법으로서 점점 복잡해지는 문제발생 형태를 제품개발 초기 단
계에서 사전에 제거하기 위한 목적으로 활용하는 기…
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I D : rlqn******* Date : 2012-01-06 FileNo : 16206350 |
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