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품질혁신을위한식스시그마의발전방향
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자료설명
품질혁신을위한식스시그마의발전방향
품질혁신을위한식스시그마의발전방향
목차/차례
- 품질혁신을 위한 식스시그마의 발전방향
- 목차
- * 품질혁신을 위한 식스시그마의 발전방향
- Ⅰ. 식스시그마의 어제와 오늘
- 1. 1기 식스시그마 : 생산현장 중심의 무결함 운동으로 출발(모토로라)
- 2. 2기 식스시그마 : 적용범위의 확대(GE)
- Ⅱ. 식스시그마의 발전방향
- 1. 방법론 : 식스시그마와 기존 혁신활동의 융합
- 2. 추진조직 : 全 조직원의 식스시그마 전문가化
- 3. 추진방식 : 경영전략과의 연계성 강화
- 4. 추진영역 : 식스시그마 적용영역의 확산
- Ⅲ. 품질혁신의 성공적 추진을 위한 제언
- 1. 식스시그마는 지속적으로 진화, 발전
- 2. 식스시그마는 CEO의 영역
- 3. 식스시그마의 ‘맞춤화’가 중요
- 4. 궁극적으로 식스시그마의 체질화를 추진
- 5. 식스시그마를 중소기업 경쟁력 강화를 위한 도구로 활용
본문/내용
품질혁신을 위한 식스시그마의 발전방향
1. 식스시그마의 어제와 오늘
일본에 대한 위기의식이 식스시그마의 탄생 배경이다. 일본은 SQC 등 미국의 품질관리기법을 받아들여 경영활동에 전격 반영한 결과 세계적인 경쟁력을 확보(1950-1980년대)하였다. 전후 부흥기 일본기업들은 통계적 기법의 중요성을 인식하고 미국의 데밍(Edwards Deming), 주란(Joseph Juran) 등을 초청하여 SQC 기법을 습득하였다. 日 과학기술연맹은 1951년 데밍상을 제정, 우수 품질혁신기업에 시상하였다.
일본은 SQC를 활용하여 `종합적 품질경영(TQM: Total Quality Management)`으로 발전시켰다. TQM에서는 CEO 주도로 품질방침을 세우고 추진결과를 진단하였다. 분임조 활동을 통해 종업원의 참여를 조직적으로 유도하였다.
미국은 절치부심의 심정으로 일본의 혁신활동을 연구, 식스시그마를 창안(1980-1990년대)하였다. 국가 차원에서 품질 향상을 장려하기 위해 1987년 말콤 볼드리지 국가품질상(MB상: Malcolm Baldrige National Quality Award)을 제정하였다.
· 1980년대 초 美 기업들의 경쟁력 약화로 국가적 위기감이 확산되고, 美 정부와 학계는 일본의 데밍상 제도를 통해 …
1. 식스시그마의 어제와 오늘
일본에 대한 위기의식이 식스시그마의 탄생 배경이다. 일본은 SQC 등 미국의 품질관리기법을 받아들여 경영활동에 전격 반영한 결과 세계적인 경쟁력을 확보(1950-1980년대)하였다. 전후 부흥기 일본기업들은 통계적 기법의 중요성을 인식하고 미국의 데밍(Edwards Deming), 주란(Joseph Juran) 등을 초청하여 SQC 기법을 습득하였다. 日 과학기술연맹은 1951년 데밍상을 제정, 우수 품질혁신기업에 시상하였다.
일본은 SQC를 활용하여 `종합적 품질경영(TQM: Total Quality Management)`으로 발전시켰다. TQM에서는 CEO 주도로 품질방침을 세우고 추진결과를 진단하였다. 분임조 활동을 통해 종업원의 참여를 조직적으로 유도하였다.
미국은 절치부심의 심정으로 일본의 혁신활동을 연구, 식스시그마를 창안(1980-1990년대)하였다. 국가 차원에서 품질 향상을 장려하기 위해 1987년 말콤 볼드리지 국가품질상(MB상: Malcolm Baldrige National Quality Award)을 제정하였다.
· 1980년대 초 美 기업들의 경쟁력 약화로 국가적 위기감이 확산되고, 美 정부와 학계는 일본의 데밍상 제도를 통해 …
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I D : eggp****** Date : 2014-12-09 FileNo : 16206348 |
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