공급사슬관리추진을위한개념과기법

공급사슬관리 추진을 위한 기본 개념 및 기법

SCM에 관해 간과할 수 없는 것은 공급사슬상의 기업들에 걸쳐 공통적인 구성요소가 있다는 것이다. 공급사슬관리와 비즈니스 프로세스에 관한 문헌들에는 경영자들이 관심을 기울여야 할 구성요소들에 관하여 언급하고 있는 내용들이 매우 많이 있다. 그 중에 두 가지만 살펴보면, 첫 번째로 공급사슬관리의 관점에서 구퍼와 얼람(Gooper & Ellram)은 각기 1990년과 1993년에 프로세스 구조, 계획 및 통제구조, 제품흐름 구조, 정보흐름 구조, 위험 및 보상구조, 리더쉽 구조, 기업철학을 구성 요소로 언급한 바 있다. 그러고 두 번째로 프로세스 혁신 관점에서는 해머와 챔피(Hammer & Champy)가 1993년에 프로세스 구조, 조직 구조, 가치 및 태도, 관리 및 평가구조를 경영자들이 관심을 기울여야 하는 구성요소로 보았다. 기존의 SCM관점의 연구들과 BPR(Business Process Reengineering) 관점의 연구들의 구성요소들은 전략적인 것에서 운영적인 것, 물리적인 흐름에서 정보의 흐름, 그리고 조직구조와 기업문화에 이르기까지 매우 다양하다.

I. e비즈니스 판련 개념 및 기법

(1) 전자상거래 및 e-프로큐어먼트
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