[경영]지휘의개념과지휘활동의요소와원칙및경영자와리더십(리더십의개념과이론)

I. 지휘와 조정

1. 지휘의 개념

조직이 목표를 수립하고 이를 달성하기 위하여 계획을 수립(Planning)하고, 조직을 만든(organizing) 후에는 조직의 리더가 조직구성원들을 지휘(leading)하는 관리활동을 해야 한다.
이러한 측면에서 지휘란 조직구성원(부하)들이 맡은 임부를 장 · 단기적으로 효과적이고 효율적으로 수행하여 조직목표에 기여하도록 동기를 부여하고 인도(guide) -감독하는 모든 활동으로서 경영자의 기능이라고 할 수 있다. 다시 말해, 목표달성을 위하여 관리자가 부하에게 명령하고, 지시를 하거나 동기를 부여하는 과정(Process)으로 정의할 수 있기 때문에, 지휘기능의 수행은 경영자의 리더십 패턴에 따라 다양한 유형이 있을 수 있다.
모든 경영조직에 있어서 지휘가 잘 안되면, 우수한 인재를 확보하여 배치하여도 목표달성은 불가능해진다. 또한 활동의 성과를 평하고, 목표를 보다 효율적으로 성휘하기 위하여 행해지는 통재활동도 직접적으로는 지휘의 과정에서 일차적으로 이루어지는 것으로 경영관리과정 중에서 `지휘`의 직능은 이처럼 중요한 역할을 요구한다.
어떤 조직을 지휘하기 위해서 지휘자는 리더십을 갖추고 팀 또는 집단…