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기술조직과연구개발조직의정의에대해설명하시오

방송통신 > 경영학과
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기술조직과연구개발조직의정의에대해설명하시오
기술조직과연구개발조직의정의에대해설명하시오

목차/차례

  1. 기술조직과 연구개발 조직의 정의에 대해 설명하시오
  2. I. 기술조직의 정의
  3. 1. 기술조직의 개념
  4. 기술전략의 집행에 있어서 핵심적인 요소는 기술조직화(organizing)이다. 기술전략 계획들이 실제적인 성공으로 이어지기 위해서는 최고경영자들은 기업을 적절하게 조직화해야 한다. 어떠한 형태의 기술조직구조를 구축한다는 것은 조직에 있어서 어떤 일을 달성하기 위해 많은 활동과 사람들을 조직화하는 핵심수단이다.
  5. 기업의 기술목표를 효율적으로 달성하기 위하여 구성원의 기술작업 범위 및 기술내용을 구체적으로 정의하고 배치하고 조정하는 일련의 과정을 의미하고, 기술 조직과 기술환경 간의 상호관계에 관심을 두고, 계속적으로 환경에 적응하면서 기술목표를 달성하기 위하여 공식적· 비공식적 관계를 유지하는 사회적 구조로 정의하고 있다.
  6. 기술목표를 효과적으로 달성하기 위한 기술혁신활동의 조직화는 기업전체의 관점과 기술혁신조직의 관점으로 나누어 파악하여야 할 것이다. 기업이 기술혁신에 우호적이고 기술혁신을 용이하게 창출할 수 있는 기업 전체의 조직구조 및 문화의 문제가 중요하게 대두된다. 기업의 기술전략을 효과적으로 구현할 수 있는 가장 적합한 기술조직의 구축 및 운용에 관심을 가지게 된다.
  7. 2. 효율적인 기술조직구조 설계
  8. 효율적인 기술조직은 기술전략기능의 중앙집권화와 운영의 지역적 분권화, 매트릭스 조직, 명령계통의 간소화와 조직구조의 평면화(Flat), 전략기능의 통합화(Center of Excellence) 등 특성을 가지고 있어야 한다.
  9. 정보· 통신기술이 발달되고 기업경영이 세계화됨에 따라 본사기능의 중앙집권화와 운영의 지역적 분권화가 글로벌경영의 기본이 되고 있다. 그러나 집중화와 분권화가 균형을 이루기 위해서는 조직구조의 유형특성상 매트릭스조직이 구축될 필요가 있다.
  10. 매트릭스기술조직의 각 부문은 기능적으로 사업부의 일부분에 속하고는 있으나 지역적으로 분산되어 있기 때문에 운영측면에서는 각 지역조직에 속하게 된다. 운영의 지역분권화가 추진되면 경영자원도 분산되기 때문에 상하 계층구조가 많아지게 되어 모든 면에서 효율성이 떨어지게 된다. 그러므로 조직구조의 평면화를 적극적으로 추진 해야 한다.
  11. 또한, 지적자원이 지역적으로 분산되면 통합에 의한 상승효과가 없기 때문에 전략기능의 통합을 위한 통합센터(center of Excellence)의 설치가 필요하다.

본문/내용

II. 연구개발 조직의 정의

1. 연구개발 조직의 개념

기업에서는 연구개발 사업에 대한 강화 및 지원과 출시된 제품의 개선 및 기능 확장
이나 현장 기술지원 기능에 적합한 기술조직이 필요하다. 연구개발조직은 환경이나 규
제의 변화, 고객정보 또는 시장품질정보를 토대로 한 사양을 개선하거나 신규기능을
추가하여 기존재품의 시장점유율 및 브랜드 파워를 유지할 수 있어야 한다.
기술선도 및 선행연구개발에 의한 신규 사업 창출 역할로서, 대부분 사업부의 단기적
인 니즈보다는 전사차원의 중장기적 니즈에 부합하는 역할에 필요한 연구개발조직은
기업의 기술역량을 강화하는 역할 연구개발부문도 기능, 제품, 지역, 고객 등 여러 요
인에 의해 부분화됨에 따라 조직구조가 복잡해져 왔다.

2. 연구개발 조직변화의 필요성

연구개발 조직구조는 전략을 집행하는데 핵심적이다. 이러한 점에서 전략적 기술경
영 집행의 측면에서 기술경영을 위한 적절한 연구개발 조직구조를 확보하는 것은 매우
중요한 과제이다. 즉, 기술경영을 적절하게 하려면 기술혁신을 촉진하고 기술자산을 효
율적으로 확보할 수 있는 연구개발 조직구조(organizational…



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I D : sbks*****
Date : 2015-03-29
FileNo : 16205751

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