기술도입과기술이전의정의(의의)

기술도입과 기술이전의 정의(의의)
기술도입과 기술이전의 정의

1. 기술도입의 의의

일반적으로 기술도입계획은 넓게는 전략적 기술경영 과정 전체를 나타내고 좁게는
기술전략에 따른 구체적인 실행계획, 기술도입 프로젝트의 선정, 자원배분 등을 나타내
는 것으로 이해할 수 있다. 기술도입전략이 수립되면 이를 구체적으로 구현할 수 있는
세부도입계획이 수립되어야 한다는 점에서 기술도입계획은 전략적 기술경영 과정보다
좁은 개념으로서 수립된 기술도입전략을 집행으로 효율적으로 연결하게 하는 기능을
담당하는 것으로 파악한다.
급변하는 경영환경 변화에 대응하기 위한 방안으로서의 기술혁신은 크게 보아 자체
적인 자원· 노력을 투입하는 것과 외국의 선진기술을 도입하는 것 등 두 가지의 방법이
있다. 기술혁신을 이루는 방법으로 더 좋은 것은 자체적인 연구· 개발이다. 부가가치도
높고 외국에서의 기술도입에 따른 어려움을 배제할 수 있기 때문이다. 이에 관해서는
앞 장에서도 설명한 바 있다.
오늘날처럼 세계가 국제화되고 기술혁신이 가속도적으로 이루어지는 현실 속에서
자체적인 연구개발을 통해 기술혁신을 이룬다는 것은 자원의 낭비를 초래할 가능성이

있을 뿐만 아니라 막대한 투자가 뒤따라야만 가능한 일이다. 중소기업의 입장에서 보
면 한 가지의 기술을 개발해내는 데는 감당하기 어려운 자원과 자금이 투입된다는 점
에서 외국의 선진기술을 도입하려는 경향이 강하다. 특히 기술개발 기반이 취약하고,
자금력이 부족한 개발도상국의 중소기업들은 이러한 경향이 더욱 강하다.
기술도입의 필요성은 도입되는 해당 기술의 활용가치에만 있는 것이 아니라 기업의
전반적인 기술을 향상시키는 시너지 효과도 있는 것이다. 특히 기술수준이 상대적으로
낙후되어 있는 개발도상국의 중소기업에 있어 선진 외국의 기술도입은 이러한 시너지
효과를 극대화할 수 있는 이점이 있다.
기술도입은 기술혁신의 중요한 한 수단이다. 아울러 자체적인 기술개발을 이루는데
도 부분적으로는 외부 기술을 불가피하게 도입하게 마련이다. 따라서 문제는 도입한
기술을 얼마나 자기 기업에 알맞는 전략을 수립하여 활용하느냐에 있다고 볼 수 있다.
기술도입 시에도 해당되는 그 기술의 활용에만 관심을 둘 것이 아니라 도입된 기술을
활용하여 어떻게 우리의 새로운 기술을 개발할 것인가에 대한 관심도 재고해야 할 것
이다. 기술도입은 선진국에서 개발된 기술을 그대로 활용하는데 있는 것이 아니라 우
리 기업의 실정에 맞게 도입, 흡수, 소화, 발전시켜 나가는 과정이기 때문이다.