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[창조성과사내기업가정신]기업가정신의정의와역사적배경및창조성과사내기업가정신의중요성

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[창조성과사내기업가정신]기업가정신의정의와역사적배경및창조성과사내기업가정신의중요성
[창조성과사내기업가정신]기업가정신의정의와역사적배경및창조성과사내기업가정신의중요성
목차/차례
[창조성과 사내기업가정신] 기업가정신의 정의와 역사적 배경 및 창조성과 사내기업가정신의 중요성
창조성과 사내기업가정신

1. 기업가정신의 정의

1980년대 후반 이후 미국의 경영대학원에서 인기를 얻게 된 `기업가정신`
이란 교과과정 내용은, 사실상 소규모의 자기소유 신규사업을 시작한 기업가
를 위한 중소기업 경영학의 1960년대 교과과정 내용과 별로 다른 것이 없었
다. 그러나 경영학의 개념과 경영기법을 적용하여 고객이 바라는 가치가 무
엇인가를 연구하는 것에서부터 기업가정신은 재출발된다.
앞에서 살펴본 경제학자 슘페터는 기업가의 역할을 다음과 같이 정의하고
있다. `기업가의 역할은 발명 또는 이전에 시도된 적이 없는 기술적 가능성
을 적용, 원재료의 새로운 공급원과 제품의 새로운 판로를 개척하거나 더 나
아가 산업을 재편성함으로써 생산양식을 혁신하는 것이다.`
기업가정신을 처음으로 정의(Defining Entrepreneurship)했던 그는, 이 같은 기업가의 역할을 `창조적 파괴`라고 불렀다. 관례나 통념을 타파하고 비록 그것이 상식이라 하더라도 두려움 없이 도전하는 용기를 가진 사람을 기업가로 정의하는 것이다.
드러커는 기업가정신에 대하여 `새로운 부를 형성하는 능력을 가지고 기
존의 여러 가지 자원을 투입하는 혁신적인 행위`로 정의하였다.
또한 티몬스(Timmons)는 `기업가정신은 실질적으로 아무것도 아닌 것으
로부터 가치 있는 어떤 것을 이루어내는 인간적이고 창조적인 혁신 행동이
다. 기업가정신은 현재 보유하고 있는 자원이나 자원의 부족을 고려하지 않
고 기회를 추구한다. 기업가정신은 비전과 그 비전을 추구함에 있어 다른 사
람들을 이끌 열정과 헌신을 요구한다. 또한 기업가정신은 계산된 위험을 감
수하는 도전적인 의지를 델요로 한다. `고 주장한다.
요컨대, 기업가정신(entrepreneurship)이란 학자에 따라 또는 주장하는 관
점에 따라 여러 가지로 정의될 수 있으나, 가장 일반적으로 `전에 없던 분야
에서 현재 추진 중인 사업활동을 창시한 기량`이라고 할 수 있다. 이에 따라
기업가(entrepreneur)도 `무로부터 현재 경영하고 있는 기업을 창업한 사람`
본문/내용

이라고 할 수 있다. 그러나 진정한 기업가는 `새로운 사업을 창업하고 연이
어 급성장을 도모한 모험심이 왕성하며 기업심이 강한 사람`이라는 면에서,
단순한 사업가뿐만 아니라 전문 경영인이나 관리자와도 구별된다.
이상의 정의를 보면, 새로운 사업이라고 해서 모두를 기업가정신이 가득찬
사업활동이라고는 볼 수 없다. 뭔가 새로운 혁신적인 제품이나 서비스를 제
공하지 않는 한, 사업을 창업하는 사람이라도 기업가로 볼 수 없다.
창조성의 영역은 경쟁의 대상과 경쟁방법에 국한되지 않고 소비자의 취향,
제품 및 서비스의 범위, 진출시장의 지리적 위치, 유통 및 구매채널 등 광범
위하다. 가령 맥도날드 프랜차이즈를 창업한 레이 크로크(Ray A. Kroc)는
처음부터 미국식 햄버거나 후렌치 후라이, 그리고 집으로 사들고 가는 서비
스개념을 생각해 낸 것은 아니었다. 크고 작은 수 많은 창조적인 아이디어들
이 결합하여 햄버거의 대규모 판매원리와 프랜차이징 비즈니스를 만들어냈
다. 새로운 설비디자인, 새로운 품질기준, 새로운 종업원 훈련기준, 새로운
건축기준, 유통에서의 새로운 혁신과 대규모 가맹점체제 등, 이루 헤아릴 수
없을 정…



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I D : gtdw*****
Date : 2011-02-15
FileNo : 16205708

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