[인적자원관리]인적자원관리의개요와인적자원모집과선발,인적자원계획

인적자원관리

I. 인적자원관리의 개요

인적자원관리란 조직의 목표달성에 필요한 활동을 수행할 능력을 갖춘 사람을 확보, 개발, 동기부여, 평가, 유지하고, 특정 활동이나 조직분위기를 개발함으로써 직원들의 만족도와 능률을 극대화하는 과정이라 할 수 있다. 인적자원관리의 영역은 인력의 수요예측과 모집 및 채용으로부터 시작하여, 교육훈련, 평가, 보상, 안전관리 등을 포함한다. 인적자원관리의 핵심적인 관리영역은 다음과 같다.
* 인적자원계획
* 모집과 선발
* 훈련 / 경영자 개발
* 업적 평가
* 보상 및 복지

이상의 기능들은 인적자원 관리담당자 뿐만 아니라, 사장(전체적 계획 수립)으로부터 일선의 관리자(신입사원 응시자 면접 및 훈련)에게까지 이르는 라인 경영자 공동의 임무이다.
이상의 필수적인 기능을 수행함으로써 다음과 같은 인적자원관리의 목표를 달성할 수 있다. (1) 자질을 갖춘, 잘 훈련된 직원을 공급한다. (2) 조직 내에서 직원의 효용을 극대화한다. (3) 금전적 보상, 복지, 승진, 직무만족 등을 통해 직원 개개인의 욕구를 충족시킨다.

II. 인적자원계획

조직목표의 설정은 업적을 평가하는 기준을 제공한다. 그런…