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자료설명
[직무설계]직무설계의의의(개념,목적)와발전,실시
[직무설계]직무설계의의의(개념,목적)와발전,실시
목차/차례
- [직무설계] 직무설계의 의의(개념, 목적)와 발전, 실시
- 목차
- * 직무설계
- Ⅰ. 직무설계의 의의
- 1. 직무설계의 개념
- 2. 직무설계의 목적
- Ⅱ. 직무설계의 발전
- 1. 전통적 직무설계
- 1) 장점
- 2) 단점
- 2. 과도기적 직무설계
- 1) 직무순환
- 2) 직무확대
- 3. 현대적 직무설계
- 1) 직무충실
- 2) 직무특성 이론
- 4. 기타의 직무설계
- 1) 통합적 작업팀
- 2) 자율적 작업팀
- 3) 품질관리 분임조
- 4) 4-40프로그램(4-40 program)
본문/내용
5) 자율 출, 퇴근 시간제
6) 재택근무제
Ⅲ. 직무설계의 실시
1. 직무설계의 도입전제
1) 직무설계의 인식
2) 직무설계의 제약요인
(1) 직무속성 요인
(2) 직무상황 요인
2. 직무설계의 실행단계
1) 준비단계
(1) 전략부문의 선정
(2) 대상직무의 선정
(3) 교육단계
2) 조사단계
3) 최종단계
3. 직무설계의 유의사항
1) 당사자와 적극적 상호작용
2) 내재적 보상과 외재적 보상의 균형
...이하 생략(미리보기 참조)
6) 재택근무제
Ⅲ. 직무설계의 실시
1. 직무설계의 도입전제
1) 직무설계의 인식
2) 직무설계의 제약요인
(1) 직무속성 요인
(2) 직무상황 요인
2. 직무설계의 실행단계
1) 준비단계
(1) 전략부문의 선정
(2) 대상직무의 선정
(3) 교육단계
2) 조사단계
3) 최종단계
3. 직무설계의 유의사항
1) 당사자와 적극적 상호작용
2) 내재적 보상과 외재적 보상의 균형
...이하 생략(미리보기 참조)
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I D : ahpe**** Date : 2016-01-04 FileNo : 16205617 |
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