전략경영사고의대두와경영전략과정론의출현

전략경영 시고의 대두와 경영전략 과정론의 출현

1970년대 후반 전략 및 전략계획의 설정을 위한 시스템이 정비됨과 동시에 경영전략의 실행이라는 문제가 대두되었다. 경영전략의 유효성 결정요소로서 경영전략에 적합한 조직구조 및 관리시스템, 조직문화(구성원들의 가치관과 행동규범)를 인식하기 시작하였다. 전략경영(strategic management)이란 `조직체의 기업가적 활동, 조직체의 혁신과 성장, 보다 구체적으로 조직체의 여러 활동을 이끌어 갈 전략의 개발과 실행에 관한 과정`으로 정의한다.

(1) 전략경영 과정론

전략경영 과정(Strategic Management Process)은 현황의 검토 및 평가로부터 시작된다. 이는 현재의 성과, 조직의 사명과 목적, 그리고 전략 및 정책을 전략경영자들이 검토하고 개혁의 방향과 바림직한 수준을 결정하는 것이다. 그리고 이를 달성하기 위해서는 환경을 분석을 하여야 한다. 손자는 일적이 이를 지피지기라 했고, 서양에서는 이를 SWOT(strengths-weaknesses-opportunities-teats) 분석이라고 한다. 손자병법에서, `상대를 알고 자신을 알면 승리는 위태롭지 않을 것이며, 하늘을 알고 땅을 알면 승리는 가히 온전할 것이다[…