기업의조직구조(전통적,탄력적조직구조)

* 기업의 조직구조

조직설계로 나타나는 조직구조는 다양한 형태로 나타난다. 조직마다 구조가 다
론 이유는 과업의 분권화, 표준화, 행동의 통합화, 권한의 분권화 등 조직구조의 구
성요소가 달리 배합되었기 때문이다. 각각의 조직구조는 어느 조직구조가 좋고 어
느 조직구조는 나쁜 것은 아니다. 경영자는 조직이 처한 상황에 따라 적절한 조직
구조를 선택하는 것이다.

1. 전통적 조직구조

(1) 기능조직

조직 내외의 환경변화는 조직설계에 영향을 미친다. 20세기가 시작할 무렵 기업
은 거대 조직의 형태를 취하고 있었다. 대부분의 기업은 다양한 기계시설과 비교적
단순작업을 하는 많은 사람들로 이루어진 대량생산체제를 갖추고 있었다. 대량생
산이 계속 이어지려면, 판매 · 기술 · 재무 · 회계 등의 다양한 활동이 원활히 이루
어져야 했다. 모든 사람이 모든 분야에서 효과적으로 임무를 수행하리라 기대할 수
는 없다. 따라서 각 사람들은 자신이 맡은 분야에서 전문화할 것을 요구받았다. 전
문화는 각 직무를 맡은 사람들의 생산성을 향상시켰다.
기능조직은 전문화전략을 실행하기 위한 조직구조이다. 기능조직은 기업을 생
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