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비전경영의의의와기대효과,성공요인
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자료설명
비전경영의의의와기대효과,성공요인
비전경영의의의와기대효과,성공요인
목차/차례
비전경영의 의의와 기대효과, 성공요인
비전(Vision) 경영
개혁이념의 추진력은 비전에 의한 경영으로 비롯된다. 비전이 없으면, 아무런
개혁도 기대할 수 없을 것이다. 비전은 사업의 출발점이다. 이는 종업원들이 공
통의 비전을 공유하여야 함을 의미한다.
경영자는 이 공통의 비전을 달성할 수 있도록 지원하여야 한다. 비전이 달성되
려면 명확한 목표로 표현되어야만 한다. 목표는 조직과 고객 모두를 같은 방향으
로 이끌고 가도록 하여야 한다. 즉 조직의 욕구와 고객의 욕구를 일치시켜 나가
는 것이 경영자의 책임이다.
인간은 완벽한 합리성이 아니라 제한된 합리성 안에서 분석하고 판단할 뿐이
다. 완벽한 합리성을 전제로 완벽한 분석에 기초를 두고 의사결정을 한다는 것은
불가능하다. 때로는 완벽하다고 생각하는 자료를 수집하는데 시간과 노력을 소비
하다가 정작 필요한 의사결정은 하지 못하고 끝나버릴 수도 있다. 이러한 현상을
분석마비(paralysis by analysis) 라고 한다. 더구나 완벽한 분석이래야 기껏 과거
의 자료에 의지한 것일 뿐이다. 과거는 과거일 뿐이다. 현실에 기초를 둔 현시점
에서의 잠정 결론만 있으면 된다. 진취적인 자는 가설을 세워 현실을 근거로 검
비전(Vision) 경영
개혁이념의 추진력은 비전에 의한 경영으로 비롯된다. 비전이 없으면, 아무런
개혁도 기대할 수 없을 것이다. 비전은 사업의 출발점이다. 이는 종업원들이 공
통의 비전을 공유하여야 함을 의미한다.
경영자는 이 공통의 비전을 달성할 수 있도록 지원하여야 한다. 비전이 달성되
려면 명확한 목표로 표현되어야만 한다. 목표는 조직과 고객 모두를 같은 방향으
로 이끌고 가도록 하여야 한다. 즉 조직의 욕구와 고객의 욕구를 일치시켜 나가
는 것이 경영자의 책임이다.
인간은 완벽한 합리성이 아니라 제한된 합리성 안에서 분석하고 판단할 뿐이
다. 완벽한 합리성을 전제로 완벽한 분석에 기초를 두고 의사결정을 한다는 것은
불가능하다. 때로는 완벽하다고 생각하는 자료를 수집하는데 시간과 노력을 소비
하다가 정작 필요한 의사결정은 하지 못하고 끝나버릴 수도 있다. 이러한 현상을
분석마비(paralysis by analysis) 라고 한다. 더구나 완벽한 분석이래야 기껏 과거
의 자료에 의지한 것일 뿐이다. 과거는 과거일 뿐이다. 현실에 기초를 둔 현시점
에서의 잠정 결론만 있으면 된다. 진취적인 자는 가설을 세워 현실을 근거로 검
증해간다. 그 다음 결정하고 실천하는 것은 확고한 비전(Vision)과 신념(Will)을
필요로 할뿐이다.
우리가 얻으려고 노력하지 않는 것을 얻을 수는 없다. 경영자는 일관성과 실행
력을 갖고 야망을 불태워야 한다. 최대의 효과를 위해서는 모든 조직체가 새로운
사고방식으로 무장되어야 한다. `우리가 할 수 있는 일`만 목표로 삼는 자원 제약
적(資源制約的) 접근법에서 벗어나, 현재의 능력을 뛰어넘어 야망을 북돋아 주는
철학으로 전환해야 한다.
`좋은 새는 나무를 가려 깃들고, 어진 신하는 주인을 택해 섬긴다.`고 했다. 최
고경영자는 비전(Vision)과 가치관을 제시하여 사원들이 믿고 따를 수 있도록 해
야 한다. 관리자보다는 리더가 되어야 한다. 자신의 염원과 목표, 확고부동한 집
념과 각오 등을 보여주어야 한다. 사회적 윤리의식과 국가관 및 인류공영에 이바
지한다는 이념 등을 명백히 밝혀주어야 한다. 이럴 때 전 구성원들이 신바람과
기대감에 충만하여 공감하고 따르게 될 것이다.
필요로 할뿐이다.
우리가 얻으려고 노력하지 않는 것을 얻을 수는 없다. 경영자는 일관성과 실행
력을 갖고 야망을 불태워야 한다. 최대의 효과를 위해서는 모든 조직체가 새로운
사고방식으로 무장되어야 한다. `우리가 할 수 있는 일`만 목표로 삼는 자원 제약
적(資源制約的) 접근법에서 벗어나, 현재의 능력을 뛰어넘어 야망을 북돋아 주는
철학으로 전환해야 한다.
`좋은 새는 나무를 가려 깃들고, 어진 신하는 주인을 택해 섬긴다.`고 했다. 최
고경영자는 비전(Vision)과 가치관을 제시하여 사원들이 믿고 따를 수 있도록 해
야 한다. 관리자보다는 리더가 되어야 한다. 자신의 염원과 목표, 확고부동한 집
념과 각오 등을 보여주어야 한다. 사회적 윤리의식과 국가관 및 인류공영에 이바
지한다는 이념 등을 명백히 밝혀주어야 한다. 이럴 때 전 구성원들이 신바람과
기대감에 충만하여 공감하고 따르게 될 것이다.
(1) 비전경영의 의의
`신곡(The Divine Comedy)`의 작가인 이탈리아 시인 단테(Alighieri Dante본문/내용
1265-1321)는 지옥의 입구에는 이렇게 써 있을 것이라고 했다 - `일체의 희망을
버려라.` 이는 희망이 없는 곳이 지옥이며, 희망이 없는 사람들이 가야할 곳이 지
옥이라는 의미일 것이다.
`희망(希望)`이란 무엇일까? 이는 삶의 목표이며, 곧 `바람직한 상태의 변화`
라고 본다. `오늘보다는 나은 내일`을 기대하는 것이 희망이다. 우리의 삶이란,
의식적이든 무의식적이든, 늘 변화하고 있고, 변화를 추구하고 있다. 조직의 생존
도 마찬가지이다. 조직에 희망이 없으면 지옥이다. 조직이 변화를 추구하지 않는
다면, 이는 곧 조직의 존재의 포기이다.
비전(vision)은 `아름다운 희망` 이다. `비전 만들기`는 ``아름다운 꿈을 제시하
고 모든 구성원이 이 꿈의 실현을 위해 몰입하게 하는 것, 이다. G.E.의 최고경영
자인 웰치(Jack F. Welch)는 경영자란 모든 조직구성원들에게 꿈을 심어주고,
`신바람나게` 일할 수 있도록 하는 `활력을 불어넣어주는 사람` (energizer)이어야
하지 `무기력하게 만드는 사람` (enervator)이 되어서는 안 된다고 하였다.9
비전은 조직이 구상하는 장래상을 함축하여 기업 활동의 방향타 역할을 하는
유용한 경영 수단이다.…
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I D : wsne***** Date : 2014-06-16 FileNo : 16205358 |
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