Name: 리스트럭처링의의의에대해설명하시오 - 올레포트
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리스트럭처링의의의에대해설명하시오
리스트럭처링의의의에대해설명하시오

목차/차례

리스트럭처링의 의의에 대해 설명하시오
리스트럭처링의 의의
(1) 조직설계와 리스트럭처링
국제화의 진전에 따른 경쟁의 격화, 고객욕구의 다양화, 산업구조의 고도화, 기
술의 융합화, 사업의 복잡화 등 기업을 둘러만 외부환경의 급격한 변화에 따라
기업은 기존의 사업구조만으로는 장래의 생존에 위협을 받게 되었다. 기업은 생
존을 위해서는 제한된 자원을 효율적으로 배분하여 변화에 대응하기 위한 새로
운 조직설계를 추구하지 않으면 안 된다.
조직설계는 조직목표를 실현하려는 전략과 계획을 실천하기 위한 수단으로서
전체 조직의 구조와 권한관계를 결정하는 과정이다. 조직설계는 환경의 변화, 전
략의 변화, 생산기술의 발전, 정보처리기술의 발전 등에 따라 변하게 된다.
조직변화에의 접근방법은 크게 기술중심, 설계중심, 과업중심 및 사람중심 등
의 접근법이 있다. 이중 설계접근법에는 리스트럭처링(restructuring)과 리엔지니
어링(reengineering)이 있다. 이들 간의 차이는 아래의 표에 요약되어 있다.
조직변화의 설계접근법
특성
리스트럭처링
리엔지니어링
대상
조직구조 - 계층, 감독폭
사업과정 및 작업시스템
이유
생존, 위상재정리, 원가절감
보다 단순하고 신속한 과정
기준
능률 만족
능률과 고객만족
방법
벤치마킹 및 비율분석
능률과 고객만족
장점
원가절감
원가절감
단점
조직 및 사람 스트레스
시간, 비용 및 사람 스트레스
리스트럭처링(restructuring)은 사업구조의 근본적인 전환을 통하여 미래 기업
의 체질개선을 꾀하는 경영혁신의 한 방식을 말하며, 일반적으로 `사업 재구축`이
란 의미로 사용되어지고 있다. 다시 말하면 기업의 미래상인 비전을 어떠한 사업
구조를 통하여 달성할 것인가에 대한 해답을 사업구조차원에서 구체적으로 제시
하는 경영혁신 기법으로서, 제품사업, 자원, 조직구조, 기업하부구조 등을 재구성
(reconfiguring)하는 것이다. 즉, 전체 사업들이나 사업부를 결합하거나 분리신설
(spin-off)할 수도 있다.
리스트럭처링은 대상에 따라 다음과 같이 나눌 수 있다.

본문/내용

생산기지의 해외이전, 조달 네트워크 확충 또는 외부공급(Outsourcing) 등이 있
다. 이는 비용절감, 자원과 요원의 효율적 공급 및 활용을 목표로 경영과정의 구
조와 체제를 재구축하는 것이다.
(ii) 구조 리스트럭처링(structural restructuring)은 사업구조 변혁으로서, 새
로운 사업기초를 밖는 것이다. 이는 주력사업의 강화를 위한 집중적 자원 투입이
요구된다. 노하우(Know-how)가 필요 없는 손쉬운 경영참가 등을 목적으로 인수
합병(M&A; merger & acquisition)이 나 LBO(leveraged buy-out)에 의 한 경영다각화나 조직축소(Downsizing) 등이 대표적인 예이다. 주로 사업구조변혁에 의한
리스트럭처링은 경영자원의 개선에서부터 관리방법의 개선과 사업과정의 개선에
이르기까지 모두 변혁되어야 성공할 수 있다.
(iii) 오늘날 사업방법의 개혁, 사람의식의 개혁, 그리고 제품개발 · 생산 · 판매
와 제반 기능의 변혁 등을 제3의 리스트럭처링이라고도 한다.

(2) 리스트럭처링의 단계

기업은 리스트럭처링을 통해서 미래지향적이고 경쟁력 있는 사업구조를 구축
할 수 있을 뿐만 아니라 기업의 제한된 자원을 올바르게 배분 활용할 수 있다. 따…

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I D : zzjk*******
Date : 2014-01-09
FileNo : 16205355

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