리더십의 성공사례 분석

1. 리더십의 이론과 중요성

제 1유형: 리더십은 리더의 특성이다

(1)리더십 특성이론
특성: 신체적, 사회적, 성격적, 능력-기술적 특성으로 나뉘며 이런 특성들이 리더십을 발휘하는데 영향을 미친다는 내용. 특성들과 리더십의 성공 사이에 별 연관성이 없고 절대적인 것은 아니지만 어느 정도 성공적인 리더십발휘에 영향을 미친다고 밝혀졌다.

제 2유형: 리더십은 추종자의 머릿속에 존재하는 이미지다.

(1)리더십 귀인이론
잠재적 리더십이론: 리더는 이래야 한다라고 추종자들이 생각하는 이미지.
추종자들의 머릿속에 리더에 대한 스키마, 스테레오타입이 존재하며 그것에 따라 받아들여지는 효과가 달라진다는 내용이다.

제 3유형: 리더십은 리더의 행위이며 리더와 추종자사이의 관계이다.

(1)리더십 행위이론

①Blake & Mouton의 관리격자
- 팀형: 과업과 인간관계를 모두 중시하는 인물타입.
- 칸트리클럽형: 인간관계중시, 과업 무관심한 타입.
- 무관심형: 말 그대로 무관심한 인물타입.