[경영학원론]이케아기업의 경영사례

얼마 전, 스웨덴의 조립 가구 회사인 이케아(IKEA)의 창업자인 잉그바르 캄프라드가 세계 최고 부자로 꼽혔다고 한다. 조립식 가구로 어떻게 세계의 큰 재벌이 될 수 있었는지 궁금하지 않을 수 없다. 특히, 캄프라드는 이케아를 창업한 이래로, 10년째 낡은 볼보를 몰고 다니고, 비행기나 기차도 늘 이코노미석과 2등석만 고집하는 등 검소한 생활을 하고 있다고 한다. 이케아의 사례는 별로 값어치 없는 산업도 창의성만 있으면 얼마든지 첨단 산업처럼 성공을 거둘 수 있음을 보여주었다는 점에서 더 인상적이라고 하겠다.
아직 우리 나라에는 정식 점포가 없는 관계로 모르는 사람도 많은 이케아는 전세계 30여 개국에 190여 개 점포가 있으며, 9000여종의 고유 브랜드 제품으로 연간 130억 달러의 매출을 올리고 있다고 한다. 이케아라는 브랜드는 그 시작부터가 서민들을 타겟으로 하고 있으며, 실용적이고 좋은 가격의 친근한 제품을 제공하는데 그 목적을 두고 있다.