기업의 경영혁신사례 6시그마에 대한 정리와 식스시그마사례(6시그마성공사례실패사례와요인)

6시그마가 우리나라에 도입 된지 1996년 삼성 SDI와 LG전자에서 시작하여 그 이후 삼성, LG 그룹의 대 다수의 계열사들이 도입하여 상당한 수준으로 진행하고 있다고 평가 되었으며 포스코, KT, 국민은행 등 많은 대기업들 뿐만 아니라 한국철도공사, 특허청, 관세청 등 많은 행정부문 및 공기업 부문으로 확산되고 있다. 대부분의 사람들은 6시그마 효과로 다양한 요인들을 들고 있다. 보통 6시그마를 달성하기 위해 노력하는 회사는 수익 향상, 생산능력 증대, 종업원 수 감소, 그리고 자본지출 감소의 효과를 볼 수 있다. Harry는 6시그마로 수익성 향상, 원가절감, 시장점유율 향상 등의 성과를 거둘 수 있다고 하였다. 특히 기업의 수익성을 강조하였다. 예로, 스위스의 ABB는 6시그마를 적용하여 불량률 68%, 제품원가 30%를 감소하여 2년 동안 연 평균 8억 9천 8백만 달러의 비용을 절감 했다