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레포트 > 경영경제
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스포츠경영관리의통제에대해서술하시오
스포츠경영관리의통제에대해서술하시오

목차/차례

  1. 스포츠 경영관리의 통제에 대해 서술하시오
  2. * 스포츠 경영관리의 통제
  3. 1. 스포츠 경영에 있어서 통제의 개념
  4. 스포츠 경영관리에서 통제의 기능은 스포츠 경영체나 조직의 목표이며, 그 목표를 달성하
  5. 기 위해 설정된 계획이 확실히 이루어지도록 성과를 측정하고 수정하는 것이다. 계획수립과
  6. 통제는 밀접히 관련되어 있다. 스포츠 경영체를 둘러싼 외부환경의 변화가 진행되고 있는
  7. 상황에서 매년 반복적이고 자동화된 의사결정에 의한 경영활동은 외부환경의 변화에 능동적
  8. 으로 대처할 수 없고 성과를 거둘 수 없는 것이다.
  9. 통제는 스포츠 조직체의 최고 경영자로부터 현장의 일선 관리자에 이르기까지 모두에게
  10. 필요한 기능이다.
  11. 2. 스포츠 경영통제의 절차
  12. 1) 표준의 설정
  13. 계획은 관리자가 통제를 수행하는 척도이므로 논리적으로 볼 때 통제절차의 첫 단계는
  14. 계획을 수립하는 것이다. 그러나 스포츠 경영의 특성상, 계획은 그 세부내용과 복잡성에 있
  15. 어 다양하기 때문에 그리고 관리자가 모든 것을 항상 관리, 감독하고 볼 수 없기 때문에 특
  16. 정한 표준을 선정하게 된다. 정의에 따르면 표준이란 단지 성과를 측정하기 위해 설정한 기
  17. 준을 말하는 것이다.
  18. 표준이란 전체적인 계획수립 프로그램 속의 선정된 지점들로 이것을 기준으로 성과측정
  19. 을 함으로써 스포츠 경영관리자에게 계획실행의 모든 단계를 보지 않고서도 사태가 어떻게
  20. 진행되고 있는가를 알려주기 위한 것이다. 구체적으로는 정략적으로 경영 목표나 예산 계획, 시설정비 계획, 운동자의 운동기능의 도달 목표, 조직 성원의 업무에 관한 기준 등 스포츠 경영체의 경영 성적과 그것을 달성하기 위한 경영 조건에 관한 표준으로 나누어진다.
  21. 2) 업무성과의 측정
  22. 스포츠 경영 관리에 있어서 업무 성과에 대한 측정이 항상 가능하지는 않다 하더라도 표
  23. 준에 대한 업무 성과의 평가는 신중을 기하여야 한다.
  24. 스포츠 활동 현장에서 지도자의 지도 능력이나 기술, 운동자나 고객의 만족과 운동에 대
  25. 한 재 구매에 미치는 영향력의 평가는 표준설정의 어려움 때문에 쉽지 않은 일이다.
  26. 만약 표준이 적절히 도출되고 관리자가 무엇을 하고 있는지를 정확히 판단하는데 이용할
  27. 수 있는 수단이 있다면, 실제의 또는 예상되는 업무성과를 평가하기는 아주 쉽다. 그러나
  28. 정확한 표준을 개발하기가 어려운 활동과, 성과를 측정하기가 어려운 활동들이 많이 있다.

본문/내용

그러나 스포츠 관리현장에서 업무 성과를 측정하기 위한 데이터를 수집하는 방법에는 장
부의 정리에 의한 방법, 질문지나 면접에 의한 조사법, 관찰법, 측정법 등이 있고 그 수집해
야 할 내용도 아주 다양하다. 따라서 이 단계에서는 분석평가를 위해 어떤 데이터를 언제,
어떤 방법으로 수집할 것인가를 명확히 해둘 필요가 있다.
정보는 인간, 재물, 돈과 함께 경영자원의 주요 요소일 뿐만 아니라 정확한 정보를 명확히
신속하게 받아들이느냐 또 그것을 어떻게 통제에 활용하느냐의 여하에 따라 경영체의 존속
과 발전을 좌우한다고 해도 과언이 아니다. 이를 위해서는 스포츠 경영체에 있어서도 컴퓨터를 비롯한 정보처리 기기를 이용한 정보처리 체계와 처리된 정보를 의사결정자에게 전달하기 위한 정보 체계를 명확하게 설계해 두는 것이 앞으로의 과제가 될 것이다.

3) 이탈의 수정

이탈의 수정은 통제를 전체 관리시스템의 일부로 볼 수 있게 하는 핵심이며 다른 관리기
능과 관련을 가질 수 있게 하는 행위이다. 스포츠 경영자들은 그들의 계획과 목표를 일부
변경함으로써 이탈을 수정할 수 있다. 스포츠센터 직원의 충원에 의해, 직원선발 및 교…



📝 Regist Info
I D : ahpe****
Date : 2013-05-02
FileNo : 16204625

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