[창업아이템개발]사업아이템개발의개념과유형,창업아이디어의원천

(3) 경쟁 우위 평가
(4) 관리 팀 평가
3) 사업의 타당성 분석
(1) 타당성 분석
가) 창의성
나) 창업자의 역량
다) 자원 투여
(2) 수익성 분석
가) 고수익성
나) 낮은 사업 탈퇴 비용
다) 전략적 유연성
라) 빠른 현금 회수 가능성

* 참고문헌

* 창업 아이템 개발

I. 창업 아이템

1. 아이디어 창출

기업에서의 모든 생산 제품은 아이디어에서부터 출발하며, 기업의 영속성은 아이디어가
바당이 된다. 따라서 기업의 모든 부서는 아이디어의 창출을 위해서 노력하여야 한다.
제품 아0]디어란, 기업이 시장에 판매할 목적으로 생산하는 제품의 객관적인 기능을 나
타낸 착상을 뜻한다. 이러한 아이디어는 사내의 제조 · 기술, 판매 부서 및 연구 개발 부
서, 소비자, 판매원, 대리점, 원료 공급자, 경쟁 회사, 정보의 간행물 등 어디에서나 얻을
수 있으며, 어떤 원천으로부터 얻은 아이디어라도 경시해서는 안 된다.
제품 아이디어의 창출원은 영업부, 연구 개발 부서, 최고경영자, 관리부 등이 중요하지
만, 소비자 집단들의 제안이 가장 중요한 원천이 된다. 기업의 사내 · 외에서 발생되는 제

...이하 생략(미리보기 참조)