이마트 성공에 따른 SWOT 분석과 포지셔닝 전략0

Ⅰ. 서 론

필자는 필요한 물건이라든지 식품을 구입할 때 보통 이마트를 많이 찾는다. 그곳에 가면 다른 마트에 비해 공기가 신선하고 머리가 상쾌해진다. 그리고 채소도 싱싱하고 직원도 친철하며, 가격도 싼 편이다. 그래서 다른 소비자들도 이마트를 선호하는 것으로 본다. 이마트는 현재 국내 대형할인점 시장에서 부동의 1위를 기록하고 있다. 1998년 한국에 입성한 거대 외국기업인 월마트, 까르푸, 테스코도 이겨내고 얻은 결과인 만큼 더욱 인정받고 있는 듯하다. 이마트의 성과는 우선 그 규모에서부터 알 수 있는데 1998년 13개였던 국내 점포수는 2008년 122개를 기록하고 있다. 이는 국내 대형할인점 시장에서 2위를 기록하고 있는 홈플러스와는 11개 차이를 보이고 그 뒤를 쫒고 있는 롯데마트 보다는 2배가량 많은 숫자이다. 얼마 전까지 공격적으로 외형성장을 추구하던 홈플러스는 현재 자금 압박 때문에 점포 개설에 신중을 기하고 있다고 하니 업계에서 이마트의 위치는 얼마 간 지속될 것으로 보인다.
이마트` 문제는 지역주민들 간 이해관계가 얽혀 있어 첨예한 대립과 갈등이 예고된다. 너무 상권을 싹쓸이하다보니 주위 영세 가게가 다 문닫…