특정 회사의 역량 모델을 조사하고, 그것이 인적자원개발분야에서 어떻게 활용되는지를 확인해보시오

또 현재의 직무수행에 직접적으로 필요하지는 않으나 가까운 장래에 담당하거나 혹은 새롭게 발생하리라고 추정되는 직무를 수행하는데 필요한 지식이나 기능을 스스로 몸에 익히고, 잠재능력의 확충을 도모하려고 하는 종업원의 자기개발 활동을 행하기 쉽도록 하기 위해 계획적으로 원조하는 활동을 역량개발관리라고 할 수 있을 것이다. 예들 들면, 독창력의 개발이라든가 감수성의 훈련이라든가, 넓은 독창력의 개발이라든가, 넓은 식견이라든가, 컴퓨터 이용이나 마케팅 지식·기법의 응용력 등이다.
이러한 역량 개발은 특히 경영자, 관리자, 감독자, 전문직에 필요하기 때문에 미국이나 유럽에서는
Executive Development, Management Development, Supervisor Development, Profession Development 라 칭해서 전후 특히 기술혁신이나 관리혁신이 급속히 전개됨에 따라서 1950년 이후 중시되고 있다.

기업 내 교육훈련을 통해 단지 개인의 능력향상 뿐만 아니라 경영전략과 과제에 공헌할 수 있는 인재를 육성하고 또 학습하는 방식을 확대하는 과정에서 종래의 가치관이나 행동양식 및 관습을 새롭게 변화시키는 능력을 소유하도록 해야 한다. 그래서 기업 교…