특정 회사의 역량 모델을 조사하고, 그것이 인적자원개발분야에서 어떻게 활용되는지를 확인해보시오

역량연구가 중요한 이유는, 많은 기업이나 조직이 표면에 드러나는 지식이나 기술에 근거하여 인적 자원을 선발하기 때문이다. 일반적으로 관리자는 인적자원의 선발에 있어서, 개인은 어떠한 동기(motivates)나 특질(traits)을 지니고 있다고 가정하거나, 관리를 통해서 심어 줄 수 있다고 생각하기 때문이라 생각한다. 하지만, 그 반대가 효과적일 수 있다. 복잡하고 어려운 업무일수록 직무역량이 우수한 업무 성취를 예측하는 것이 중요하다. 고급 기술직이나 전문직 종사자들은 대부분 지능이 상위 집단에 속하지만, 학력 등 표면적 지식이나 기술에 있어서는 뚜렷한 차이가 없기 때문이다. 이 경우, 우수한 업무 수행자를 분별하는 요인은 직무 역량에 근거한다.

2. 본론

- LG전자 디지털 디스플레이 사업 본부의 역량기반 인적자원개발 시스템 사례

1) LG전자 디지털 디스플레이 사업 본부 소개
LG전자 디지털 디스플레이 사업본부(이하 DD사업본부)는 모바일 커뮤니케이션 사업본부 (MC사업본부), 디지털 어플라이언스 사업본부(DA사업본부)와 함께, 3개 사업본부 중 하나로써 Digital TV, LCD TV, 모니터, PDP, 디스플레이 부품 등의 Digital제품들과 부…(생략)