제일제당 성과주의 시스템-동기부여를 통한 성과 촉진 사례

(2) 직무재설계방식의 도입
◆ 직무충실화의 시행
- 개인의 업무수행에 있어서 자신의 성과를 계획, 지시, 통제할 수 있는 자율과 책임을 느끼고 성장에 대한 기회나 의미있는 업무경험과 같은 동기요인을 제공받도록 일의 내용을 재편성
- 책임을 부여하는 동안에 어느 정도 이상의 통제를 하지 않는다
- 구성원에게 자신의 일에 대한 책임감을 증대시킨다
- 개인에게 일부분이 아닌 전체로서의 완전한 일을 맡긴다
- 업무수행과정에 대한 재량권을 부여한다
- 정기적인 보고서를 업무담당자가 직접 만들도록 한다
- 새롭고 난이도가 좀더 높은 일을 소개한다
- 개인에게 구체적이고 전문화된 일을 부여하여 전문가로 성장할 수 있는 기회를 제공한다

◆ 탄력적 근무시간제의 운영
- 핵심 작업시간을 제외한 나머지 출·퇴근 시간을 신축적으로 설정
- 임파워먼트의 느낌 / 조직이 개인에 대해 신뢰하고 있다는 느낌 제공

(3) 성과-보상의 합치프로그램
◆ 성과-보상의 결속관계 강화
◆ 임금구조 개발과정에서의 공정성 제고
◆ 메리트 임금제도와 인센티브 시스템의 도입
- 메리트 임금제 : 다른 사람들의 주관적 평가를 근거로 개인의 성과에 대해 …