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자료설명

경영이란무엇인가

목차/차례

  1. 1.경영이란 무엇인가?
  2. -경영의 정의
  3. -경영의 기초
  4. 관리 과정적 관점
  5. 기업 기능적 관점
  6. 2.경영자의 역할
  7. -정의
  8. -민쯔버그의 연구
  9. 대인적인 역할
  10. 정보관련 역할
  11. 의사결정 역할
  12. -조직변화를 위한 역할
  13. 변화창조자로서의 역할
  14. 비전메이커로서의 역할
  15. 지원자로서의 역할
  16. 함의 유도자로서의 역할
  17. 3.경영자의 책임
  18. -정의
  19. -효율적과 효과적 비교
  20. -경영 자원
  21. 인적 자원
  22. 물적 자원
  23. 재무적 자원
  24. 정보적 자원

본문/내용

1-3.기업기능적 관점에서의 경영
생산관리, 재무관리, 인사관리, 마케팅관리, R&D

-생산관리
재화나 서비스를 만들어내는 과정으로써 자원을 조달하고 결합, 변형시키는 과정이다.

-재무관리
기업활동 즉 생산, 인사, 판매 등에 소요되는 자본을 조달하고 관리 운영하는 과정이다.

-인사관리
기업활동에 필용한 인력을 채용, 교육, 배치하고 개발, 보상, 유지하는 인적자원의 운영과 관리과정이다.

-마케팅관리
기업이 생산할 혹은 생상할 제품과 서비스의 구성, 가격, 유통, 촉진 등에 관련된 활동이다.

2.경영자의 역할

2-1.민쯔버그(Henry Mintzberg)연구에 의한 경영자의 역할
대인적인 역할, 정보관련 역할, 의사결정 역할로 분류.

-대인적인 역할(interpersonal)
☞대표자로서의 역할
조직의 장으로서 내빈접견, 협정조인과 같은 의식적·상징적 의무를 수행하는 것이다.

☞지도자로서의 역할
종업원을 채용하고 훈련시키며, 동기유발시키기 위한 활동을 말한다.

☞연락자로서의 역할
기업내 동료, 기업 외부의 공급자와 고객 등과 같은 이해관계자 집단과 접촉하는 역할을 의미한다.

-정보관련 역할
☞감독자로서의 역할(모…



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I D : qwer*******
Date : 2013-01-05
FileNo : 16202436

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