대교(눈높이교육)의 경영전략 분석

Ⅰ. 서론

▶ 연구 목적 & 사례 선정 이유

한국교육개발원에 따르면 연간 사교육비 규모가 13조 6천억원으로 2001년 11조원에 비해 2조 6천억원 증가하였다고 한다. 그 중 학습지 과외가 38.6%로, 종합반 학원 27%, 단과반 학원 24%, 개인 과외 14%, 그룹 과외 10%에 비해 가장 높은 사교육비 형태로 나타나고 있다. 특히 초등학생의 경우 51.9%가 학습지 과외를 하고 있다. 이렇게 매력적인 학습지 시장인 만큼 그 안에서 경쟁도 매우 치열하다.
따라서 이러한 학습지 시장에서 성공할 수 있는 전략에 대해 알아보고자 한다.

이를 위해, 학습지 시장에서 선두 기업으로써의 위치를 확고히 하고 있을 뿐만 아니라, 다양한 교육 관련 다각화 사업을 하고 있는 주식 회사 대교를 선정하였다.

앞으로 살펴볼 (주)대교의 사례를 통해 학습지 산업에서 성공할 수 있는 방법과, 학습지 기업이 할 수 있는 성공적인 다각화의 방향에 대해 논의해보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론

1. 회사 소개

▶ 대교 소개

대교는 눈높이 사랑, 눈높이 교육을 모토로 1976년 창업 하였다. 28년 동안 눈높이 학습 시스템을 정착시켜 2003년 12월 현재 전국 240만 눈높이 회원과 직원…