나이키 글로벌 성공 전략

I. 성공 전략
1. 글로벌 아웃소싱
-간단한 아웃소싱 정의-
업무의 일부를 외부에 위탁하는 것으로써 기업 내부의 프로젝트를 제 3자에게 위탁해 처리하거나 외부 전산 전문 업체가 고객의 정보 처리 업무의 일부 또는 전부를 장기간 운영, 관리하는 것
크게 2가지로 나뉘는데, 하나는 기업 내부의 프로젝트 활동을 기업 외부의 제3자에 위탁해 처리하는 시스템으로, 인소싱(insourcing)과 반대되는 개념이다. 1980년대 후반에 미국 기업이 제조업 분야에서 활용하기 시작한 이후 전 세계 기업들로 급격히 확산되고 있는데, 이는 기술 진보가 가속화되고 경쟁이 심화되면서 기업의 내부조직(인소싱)을 통한 경제활동비용보다 아웃소싱을 통한 거래비용이 훨씬 적게 든다는 점에 따른 것이다. 즉, 국내외의 경제 상황 악화와 이에 따른 경쟁의 격화로 인해 한정된 자원을 가진 기업이 모든 분야에서 최고의 위치를 유지하기 어렵게 되면서 해당 기업이 가장 유력한 분야나 핵심역량에 자원을 집중시키고, 나머지 활동은 외부의 전문기업에 위탁 처리함으로써 경제효과를 극대화하는 전략을 말한다.
다른 하나는 외부 정보통신 전문 업체가 자신이 보유한 자원을 고객에…(생략)