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인재개발을 통한 기업성공사례

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조직행동

목차/차례

  1. 경력 설계를 통한 인재 개발의 촉진
  2. Ⅰ. 개인의 성장 단계와 행위적 특성
  3. Ⅱ. 인재개발과 바람직한 인재상
  4. Ⅲ. 경력설계의 의의와 과정
  5. 학습 및 자기개발
  6. Ⅰ. 학습 및 자기개발의 의의
  7. Ⅱ 학습 및 자기개발관련 주요이론
  8. Ⅲ. 학습 및 자기개발의 촉진방안
  9. 사람에 대한 공정한 평가
  10. Ⅰ. 평가의 의의와 문제점
  11. Ⅱ. 평가와 관련된 주요이론
  12. Ⅲ. 공정한 평가를 위한 관리방안
  13. 모티베이션의 증진
  14. 인재개발을 통한 기업성공 사례 #1(GE)
  15. Ⅰ. General Electric
  16. Ⅱ. 잭 웰치의 인재 중요성 인식
  17. Ⅲ. GE의 인재 개발과정
  18. Ⅳ. GE에서의 Six Sigma
  19. Ⅴ. 결 론
  20. 인재개발을 통한 기업성공 사례 #2(Southwest Airline)
  21. Ⅰ. 기업소개
  22. Ⅱ. 핵심 철학과 가치
  23. Ⅲ. 인력 관리 실천 사항
  24. Ⅳ. 핵심 교훈

본문/내용

학습 및 자기개발

Ⅰ. 학습 및 자기개발의 의의

1. 학습 및 자기개발의 개념
1) 학습(learning)
개인들이 조직생활을 통하여 필요한 새로운 행동들을 습득하는 것
2) 교육(education)
종업원의 일반적인 지식·소양·태도를 육성하는 것으로서 전체적·포괄적인 입장에서의 능력개발이 목적
3) 훈련(training)
특정직무를 수행하는 데 필요한 지식과 기능을 높이기 위하여 개별적·구체적인 입장에서 문제를 해결하는 태도·관행·행동을 변경하는 것이 목적
4) 자기개발(self-development)
개인이 외부의 도움에 의존하지 않고 무엇을 언제, 어떻게 학습할 것인가에 대해 우선적으로 책임과 권리를 가지고 스스로 과업을 부여하고 필요한 훈련 및 개발과정을 찾는 과정

◈ 조직에서의 학습
교육·훈련과 함께 자기개발을 포함하는 개념

2. 학습 및 자기개발의 과정
1) 학습목적의 설정단계
학습목적을 설정하는 단계에서 조직은 조직분석, 직무분석, 개인분석 등을 통해 조직목표를 달성하는 데 필요한 과업들이 어떤 지식·능력·기술들을 얼마나 요구하는지, 그리고 조직구성원들은 이러한 능력을 어느 정도나 갖추고 있는지 그 격차를 파악함으로…



📝 Regist Info
I D : sins******
Date : 2013-06-30
FileNo : 16202098

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