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전통적 리더십 이론 - 리더십 특성이론
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자료설명
리더십 특성이론에 의하면 `훌륭한 리더`는 머리가 좋고, 쾌활하며, 외향적이고, 말도 잘 하고, 사려 깊고, 듬직하고, 근면할 것이라는 선입견을 갖고 있다.
그러나 리더의 특성과 자질이 작업성과나 만족도를 혼자 결정지을 수 없다는 사실은 이미 상황이론들이 나오면서 차츰 해명되어왔다.
본 자료는 전통적 리더십 이론에 해당되는 리더십 특성이론에 대한 주요 내용과 최근의 리더십 연구에서 중요하게 다루고 있는 감성지능과 리더십에 관한 내용을 정리한 자료임
전통적리더십이론[리더십특성이론]
목차/차례
- 전통적 리더십 이론 - 리더십 특성이론
- 01. 특성연구 - 리더십 특성이론의 개요
- 1.1. 초기의 특성연구
- 1.2. 최근의 특성연구
- 02. 감성지능과 리더십
- 2.1. 감성지능의 개념
- 2.2. 감성지능과 리더십 효과성
본문/내용
- 리더십 연구의 초창기부터 오랜 기간 많은 학자들이 관심을 가짐 ⇒ 리더의 특성에 대한 연구 요소가 리더십연구에서 여전히 큰 비중을 차지하는 주요 변수임을 입증
- 평범한 사람들에게 “리더가 되기 위해 갖추어야 할 특성이 무엇인지?” 에 대한 대답을 일정부분 제시 ⇒ 되고자 하는 사람들이 특정 특성을 획득하기 위한 노력
- 평범한 사람들에게 “리더가 되기 위해 갖추어야 할 특성이 무엇인지?” 에 대한 대답을 일정부분 제시 ⇒ 되고자 하는 사람들이 특정 특성을 획득하기 위한 노력
참고문헌
- 리더십론, 강정애 外 4인 공저, 시그마프레스, 2010년 9월 10일
- 조직과 리더십(Organization & Leadership), 이상호 저, 북넷, 2010년 8월 30일
- SERI경영 노트, 긍정에너지를 끌어내는 힘, 감성리더십, 2010년 5월 27일 (제57호)
- 리더십 역사와 전망, 이상호 지음, 연세대학교 출판부, 2008년 9월 7일
| 📝 Regist Info |
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I D : khjl****** Date : 2013-05-10 FileNo : 16201977 |
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