승진관리 전반의 인사관리상 검토

Ⅱ. 승진정책고 원칙

1. 승진의 정책
(1) 연공주의
연공주의 승진정책은 연공이 높은 종업원을 우선적으로 승진시켜야 한다는 입장이다. 연공주의 정책은 연공서열형 사회질서, 숙련도와 연공의 정비례 가정, 협동시스템 구축 역할, 평가시스템 부재 등의 이유로 우리나라에서 광범위하게 수용되고 있다.
(2) 능력주의
능력주의 승진정책은 조직의 목표달성에 기여하는 업무수행 능력이 뛰어난 후보자를 우선적으로 승진시켜야 한다는 입장이다. 능력주의는 연공주의가 지니고 있는 불합리성에서 출발했는데 대표적인 것이 “숙련상승설”이다. 오늘날 능력주의는 널리 인정되고 있지만 평가시스템이 부재한 경우 주관적 평가에 치우칠 수 있으며 협동시스템을 붕괴시킬 수도 있다.

2. 승진의 원칙
(1) 적정성 : 승진기회의 적절한 부여
(2) 공정성 : 공정한 결과를 통한 공정한 승진을 의미하며, 승진기회의 올바른 배분의 문제로 상대성을 갖는다.
(3) 합리성 : 무엇을 ‘공헌’ 내지 ‘능력’으로 간주할 것인가 하는 승진 기준의 합리성을 의미한다.

Ⅲ. 승진의 유형

1. 직급승진
① 의의 : 종업원이 자기 부서의 상위 직위로 이동하는 형태
② 장…